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五大工具(APQP/PPQP/FMEA/SPC/MSA)培训 天津:2026年11月02日
产品质量先期策划与控制计划(APQP)-0.75天课程说明产品质量先期策划与控制计划(APQP)是汽车行业实施ISO/TS 16949质量管理体系所要求的五大核心工具之一,其主要作用是通过组成多功能的团队,在产品量产前进行周密的前期策划活动,尽可能在早期识别可能出现的产品与过程失效,并采取措施避免后期更改。 实施这一工......
全面质量管理(TQM)—张涛老师 天津:2026年11月02日
本课程主要适用于企业各级领导、经理人员、现场工程技术人员、一线班组长、现场作业人员等。课程内容一、质量管理发展史1.质量的概念2.质量管理的四个发展阶段3.八项质量管理原则4.全面质量管理理念5.全面质量管理的任务与方法二、全面质量管理的展开与落实1.质量与经营2.质量管理体系(ISO 9001与ISO 9004)3.......
尺寸链计算与公差分析 天津:2026年11月02日
本课程适用于制造业总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师、质量工程师等。课程说明产品制造与检测依赖合理的尺寸和公差,合理的尺寸公差不仅能满足产品的使用要求和功能,更能决定产品的可制造性,也就决定了产品的制造成本,本课程通过对尺寸链计算的方法鱼公差分配的原则等的介绍,帮助......
“注塑十大疑难缺陷分析技术”高级研修班 天津:2026年11月07日
注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、工程部经理/主管、模具部经理/主管、品质部经理/主管、注塑生产工程师、注塑试模工程师、跟模工程师、模具设计工程师、产品设计工程师、注塑品质工程师、注塑部领班/组长/技术员等相关技术管理人员……培 训 内 容1、注塑件内应力的定义、形成原因与影响因素;......
沙盘模拟:希安© - 问题分析与解决 北京:2026年11月06日
1、 掌握梳理业务关键价值链,找到业务中的痛点和难点,并进行立项提案,促进业务的发展;2、 通过“希安”沙盘工具,学习问题分析与解决的策略和流程,并运用到任务场景中;3、 通过P4问题分析与解决的流程,把问题做系统排列;4、 提升团队在未知领域里的洞察力,帮助团队解决问题;5、 通过现场教练的专......
岗位胜任力与任职资格体系建设实战 上海:2026年12月01日
一、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值?一)管理的基本矛盾及定义(小组研讨)二)企业中的价值转化模型:管理的价值定位举例:苹果是如何完成低价值到高价值的转化三)人力资源在企业资源中的定位四)企业战略金字塔案例:阿里巴巴的企业价值观五)人力资源对企业的价值和贡献六)人力资源的五大功能七)人力资源如何为业务产生价值 ......
