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FMEA——潜在失效模式分析 天津:2025年09月15日
第一讲:FMEA与质量工程1、产品是设计出来的2、产品质量的树状图3、质量工程的观点4、产品成功矩阵5、转化客户心声第二讲:确定客户的关键要求1、确定客户需求收集对象2、了解和收集客户心声3、确定顾客关键要求4、结合课题讨论并提出客户的关键要求第三讲:FMEA概述1、FMEA渊源2、FMEA分类与应用原则(系统FMEA......
全面质量管理(TQM)—张涛老师 天津:2025年10月13日
一、质量管理发展史1.质量的概念2.质量管理的四个发展阶段3.八项质量管理原则4.全面质量管理理念5.全面质量管理的任务与方法二、全面质量管理的展开与落实1.质量与经营2.质量管理体系(ISO 9001与ISO 9004)3.过程方法及应用三、质量目标管理1.过程绩效评价-有效性及效率2.质量目标的设定(SMART原则......
尺寸链计算与公差分析 天津:2025年10月13日
产品制造与检测依赖合理的尺寸和公差,合理的尺寸公差不仅能满足产品的使用要求和功能,更能决定产品的可制造性,也就决定了产品的制造成本,本课程通过对尺寸链计算的方法鱼公差分配的原则等的介绍,帮助学员达成以下目的:了解尺寸的术语和要求了解尺寸链的构成掌握尺寸链的计算方法掌握尺寸公差分析原则与方法通过实例,掌握尺寸链计算和公差......
五大工具(APQP/PPQP/FMEA/SPC/MSA)培训 天津:2025年10月13日
五大工具是汽车行业实施ISO/TS16949:2009标准时必须应用的五大工具。有效应用五大工具,可以使组织更好地进行缺陷预防,推动持续改进,从而降低生产成本,提高产品质量。为了适应汽车行业普及五大工具知识的要求,使学员快速理解五大工具与ISO/TS16949:2009标准的关联,以及五大工具之间的关系,我们设计了该课......
销售需求预测与生产计划管理 上海:2025年10月31日
1.了解价值流分析方法2.学会库存控制的几个关键模型3.掌握降低库存与加速周转的有效手段4.学会订单与紧急订单处理的技巧5.学会有效处理生产计划与物料计划6.学会缩短交货期提高准时交货率参与对象:厂长、生产经理、工程经理、质量经理、采购经理及生产管理人员等课程大纲:一、运作流程图分析1.企业运作流程简析2.价值流分析案......
MTP中层管理者技能 广州:2025年10月17日
中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者在工作中常遇到以下困惑——如何认识现代经理人的角色与任务?如何提高职业经理人的素质?如何调动下属工作的积极性?如何进行目标管理及员工辅导?针对以上问题,我们......