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全面预算管理与成本管控创新 北京:2025年09月26日
第一部分:全面管理清晰与定位1、全面预算的目标2.全面预算的意义3、全面预算编制的依据4、全面预算体系设计5、企业全面预算的框架6、全面预算编制的流程7、做好全面预算必要的4个条件8、全面预算各部门的主要工作9、预算者的五项责任10、编制预算的七个步骤① 如何编制预算时间安排表② 如何编制预算制度—指导说明......
企业全面预算管理与成本管控实操 北京:2025年09月26日
课程模块一、企业全面预算管理的缘由及内涵一、全面预算管理与“业财融合”技能企业实施全面预算管理的缘由;企业创效的“三驾马车”原理与全面预算管理的关系;“业财融合”知识技能体系等。二、全面预算管理与成本管控的关系企业战略布局与全面预算管理;战略成本管......
战略性薪酬规划与全面预算管理 北京:2025年09月26日
如何链接业务-人才-人力资本,有效解读业务并进而形成有效的薪酬战略以配合讹误战略?如何进行量化的薪酬诊断与分析,进而制订针对性的薪酬策略和实施方案?如何通过薪酬预算数据化人力资源管理的过程和结果?如何通过人效分析和预警转动人力资本差异化投资的钥匙?课程对象从事薪酬专业工作三年以上的薪酬专员薪酬经理HRMHRDHRVP课......
业务规划和预算管理 北京:2025年09月26日
第一天: 从战略规划到全面预算Part 1业务的战略规划1.1 战略规划1.2 业务的发展规划1.3 战略目标分解的方法1.4 平衡计分卡分解战略目标1.5 全面预算管理分解战略目标1.6 以全面预算管理将战略分解的案例分析Part 2全面预算管理的实质2.1 什么是“全面”预算管理2.2 有效......
研发人员培养及任职资格管理 深圳:2025年10月17日
企业总工/研发总监/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、研发HRBP等。课程大纲:1.研发任职资格管理概述1.1.任职资格打造研发铁军(任职资格管理对研发队伍建设的巨大作用):留住骨干员工、加速员工成长、激发员工积极性、培养干部队伍1.2.任职资格与任职条件、素质模型、职称以及职业资格的关系1.3.任职资格对研......
大数据时代的企业运营管理与数据分析模型 上海:2025年10月09日
在大数据时代技术改进使得管理这门看似复杂的学科变得简单和实用,更为重要的意义在于使管理者的“知其然”环节从经验主义的定性分析,进化成数据定量分析。更有效的落到操作实处,促进管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美结合;是涵盖百年管理理论与大数据实践智慧结晶的高端管理课程体......