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天津QC七大手法培训公开课

新QC七大手法公开课 北京:2017年06月20日

生产、质量、技术部门主管及工程师学员应具备基础数学知识,每位学员必须自备电脑,可提供30天有效期的Minitab软件,在课堂上进行实际操作培训大纲一、何为新QC七大手法1、新QC七大手法的定位2、新QC七大手法与老QC七大手法的关系二、关联图关联图法的适用范围及特征2、关联图的形式3、关联图的制作及活用的重点4、关联图......

新旧QC七大手法(14个管理工具) 郑州:2017年06月16日

从上个世纪60年代开始,日本的企业通过运用品管七大手法,收集工作现场的数据并进行分析,大大地改善了产品的品质,使日本的产品成为“品质”的代名词。品管七大手法的运用,提升了日本产品的水平,是日本产品走向世界的原动力。日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全......

新QC七大手法训练 苏州:2017年04月29日

工程师、课长级主管及相关幕僚人员。课程收益新QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、问题解决等领域,尤其方针管理、课题达成型问题解决,通过学习本次课程,能够使学员掌握一些处理语言数据资料、解决问题的有效工具。课程大纲1、何为新QC七大手法(1)新QC七大手法的定位(2)新QC七大手法与QC七大手法的关连2、新QC......

新旧QC七大手法课程 苏州:2017年05月07日

一、何为QC七道具1、QC七道具的目的2、QC七道具的用途二、实施新QC七道具的方法1、脑力激荡法概述 2、创造性思考方法汇集 3、关于团队的理解三、QC七道具详述1、层别法(定义、特点、应用、制作、实例)2、检查表(定义、特点、应用、制作、实例)3、柏拉图(定义、特点、应用、制作、实例)4、特性要因图(定义、特点、应......

TPM系统-设备点检预防性维护与状态监测保全管理 北京:2017年05月19日

通过培训课,应掌握以下知识和能力:1、理解设备预防维修和管理的理念,明确设备是生产的物质基础,需要为生产服务,建立设备寿命周期管理思想,从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动,科学开展设备综合管理。2、了解现代设备的维修方法,根据自己企业的状态和特点,选择和创造符合企业需要的设备预防维修模式,提升企业的设备预防维......

职业经理人管理技能提升培训 北京:2017年04月29日

一、领导和管理者角色认知——领导情境——中层干部(经理)管理者的角色误区——领导和管理者的区别——中层干部(经理)干部必须具有领导力——没有领导力就没有执行力——企业执行力构成......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...