天津QC七大手法培训

天津QC七大手法培训公开课

新QC七大手法公开课 北京：2025年08月12日

本课程时长为2天。新七大手法不同于传统七大手法，前者是用于质量策划的有效技术，能帮助我们找出最佳质量改进和突破的方向和途径，后者为实施质量控制的实用工具，尤其是在方针管理、课题达成、问题解决等方面广泛使用。通过本课程学习，使学员能有效掌握这些解决问题的工具。课程收益本课程将帮助学员：了解新QC七大工具及其品质问题说明学......

新QC七大手法训练 苏州：2025年06月21日

新QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、问题解决等领域，尤其方针管理、课题达成型问题解决，通过学习本次课程，能够使学员掌握一些处理语言数据资料、解决问题的有效工具。课程大纲1、何为新QC七大手法(1)新QC七大手法的定位(2)新QC七大手法与QC七大手法的关连2、新QC七大手法的制作及演练(1)关连图法的制作与......

新旧QC七大手法课程 苏州：2025年07月06日

一、何为QC七道具1、QC七道具的目的2、QC七道具的用途二、实施新QC七道具的方法1、脑力激荡法概述 2、创造性思考方法汇集 3、关于团队的理解三、QC七道具详述1、层别法（定义、特点、应用、制作、实例）2、检查表（定义、特点、应用、制作、实例）3、柏拉图（定义、特点、应用、制作、实例）4、特性要因图（定义、特点、应......

QCC质量改善活动与QC七大手法活用 苏州：2025年07月11日

◆ 通过培训，学员能在良好的氛围中，不断地、自主地发现问题，并遵循有纪律的问题解决法；◆  能够灵活运行各项质量管理工具（包括QC七大工具，解决质量问题或实践自我建议；◆ 提高客户意识、公司意识。课程大纲:第一章 QCC前期准备第二章 QCC活动过程第三章 分析和交流工具（包括QC七大手法）第四章 ......

现场质量问题分析管理与突破性解决 北京：2025年08月08日

课程导入一、讲师自我介绍二、学习小组建立三、达成共识第一部分：D定义阶段1.1问题定义区分问题与现状的差别1.2 问题识别案例讨论如何区分识别管控与技术问题1.3 目标设定掌握SMART运用技巧1.4过程确认法案例讨论降低电镀白点不良学习了解墨菲定律制作过程确认表第二部分： 测量系统2.1分辨率识别分辨力与分辨率的意义......

高级采购管理与供应商成本降低 广州：2025年07月10日

第一讲 采购与供应链管理的理念1.竞争环境对企业采购的挑战2.企业采购与其它职能之间的关系3.何谓采购总体成本及存货周转率？4.采购成本对经营业绩的影响5.从采购到供应商关系管理第二讲 采购策略制定，全面降低采购成本1.采购基本目标与改进目标2.客户与供应商的点对点沟通模式3.常见的采购策略（案例）4.买（卖）方市场地......