天津全面预算管理培训

天津全面预算管理培训公开课

全面预算管理 北京：2017年06月30日

模块一 预算的准备与布置程序1. 预算中涉及的会计方法与政策2. 全面预算的逻辑起点3. 用什么方法编制预算4. 理解预算管理的循环过程5. 预算的前期准备工作5.1 预算手册/预算制度建立（举例）5.2 战略与长期计划（3-5年LRP）5.3 责任中心的建立5.4 预测/反馈系统的建立6. 年度预算的准备工作6.1 ......

提升企业全面预算管理有效性 北京：2017年07月07日

企业全面预算管理已经推行很多年，但是效果在各企业差别很大，大多数是效果不显著。为此，提供全面预算管理有效性迫在眉睫；因为全面预算管理是为数不多的，能综合解决企业关键问题的管理控制方法。2014年10月27日，财政部以财会〔2014〕27号印发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，2014年成为中国管理会计的元年。......

全面预算管理与控制培训 北京：2017年07月10日

财务总监、财务经理企业经营管理层、中层管理人员企业部门经理(研发、生产、销售等部门)企业项目经理、分公司负责人企业负责预算编制、控制的相关人员企业财务人员课程大纲：一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理企业战略、经营目标与预算的关系预算管理的战略定位预算是实现组织目标的资源路径什么是预算控制？二、......

全面预算管理与预算控制 北京：2017年07月17日

董事长、总经理、企业中高层管理者财务总监、财务经理各预算中心责任人课程大纲第一模块 全面预算管理与控制有这么重要吗？预算是对公司战略目标和年度经营计划的细化和量化企业的终极目标是什么全面预算的整体框架过程管理是重点量化预算是表现方式绩效管理是保障全员参与的预算管理案例分析：著名软件解决方案提供商预算前后的变化第二模块 ......

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班培训 上海：2017年07月14日

绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营大纲（2天）：推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效......

职业竞争力塑造与提升 上海：2017年08月04日

作为管理者，你是否遇到过这样的状况：不知道你的员工在想些什么，虽然你希望能够和他们彼此了解；不知道应该怎么做才能使他们全力以赴的投入工作；不知道真正的动力究竟是来自外在的还是内在的刺激；不知道什么样的教育才是有效和容易产生共鸣的；管理者需要建立起人们的共识。因此理所应当要承担起教育和辅导的责任。辅导更偏重于技能的塑造，......