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天津全面预算管理培训公开课

全面预算管理与预算控制 北京:2018年07月19日

第一模块 全面预算管理与控制有这么重要吗?预算是对公司战略目标和年度经营计划的细化和量化企业的终极目标是什么全面预算的整体框架过程管理是重点量化预算是表现方式绩效管理是保障全员参与的预算管理案例分析:著名软件解决方案提供商预算前后的变化第二模块 企业全面预算的管理重点•思考与讨论:中国企业在预算管理中存在哪些......

提升企业全面预算管理有效性 北京:2018年07月27日

董事长、总经理、财务总监、分管副总等(鼓励集团及各分子机构中高人员共同参加,效果更佳);限 10家企业,每班不超过30 人,我们依据申请先后顺序进行确认)课程大纲1、与时俱进地看预算2、加强计划管理工作3、全面预算管理支持企业绩效考核4、明确全面预算管理主题5、适应市场的不确定性6、集团公司开展出资人预算管理7、强化全......

全面预算管理与控制培训 北京:2018年07月30日

一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理企业战略、经营目标与预算的关系预算管理的战略定位预算是实现组织目标的资源路径什么是预算控制?二、预算编制流程与要点预算的基础与起点:战略目标与经营目标不可“近视”,不可“三拍”目标值越高越好吗?多数人可达成的目标......

全面预算管理与成本管控创新 北京:2018年08月17日

认识预算对于企业经营管理的重要性、了解预算编制方法;理解并构建适合自己企业的预算管理体系、协调需求与资源的矛盾;掌握跟踪预算执行的有效方法、通过预算管理真正提高企业效益;学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评;跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本掌握成本核算的主要方......

岗位分析与薪酬设计管理实战 北京:2018年08月12日

引子什么是薪酬;人力资源价值链;职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;薪酬设计的框架薪酬设计中的矛盾:岗位与技能的矛盾能力与业绩的矛盾内部公平与外部公平的矛盾团队与个体的矛盾一、岗位分析部分:1、什么是岗位分析什么是岗位分析;岗位分析需要分析什么内容;职责任职资格编制2、职责编制的方法职责编制的方法;分工需要考虑的问题;纵......

供应商选择评估与采购谈判技巧 广州:2018年07月21日

现代商业环境越来越复杂多变,如何有效选择与评估供应商、良好管理供应商绩效、建立和维持为我所用长久的供应商伙伴关系?采购谈判总是包括共同利益,又包括各方利益的冲突在内。因此,是谈判双方消除分歧的决策过程。如何使公司得到最大的利益,而又能使对方接受条款,是采购面临的最大挑战。本课程系统、实战性地全面提升您对供应商选择与评估......

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曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教授、美国特许财务管理师、高级会计师、企业家赢利型财务管理推广...

杨凌彬老师

名课堂特聘讲师,毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。 工作经历:雀巢中国(上海)食品有...