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企业全面预算管理与成本管控 北京：2017年07月28日
> 认识预算对于企业经营管理的重要性、了解预算编制方法> 理解并构建适合自己企业的预算管理体系、协调需求与资源的矛盾> 掌握跟踪预算执行的有效方法、通过预算管理真正提高企业效益> 学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评> 跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，......
全面预算管理与成本管控创新 北京：2017年07月28日
第一部分：全面管理清晰与定位1、全面预算的目标2．全面预算的意义3、全面预算编制的依据4、全面预算体系设计5、企业全面预算的框架6、全面预算编制的流程7、做好全面预算必要的4个条件8、全面预算各部门的主要工作9、预算者的五项责任10、编制预算的七个步骤① 如何编制预算时间安排表② 如何编制预算制度—指导说明......
企业全面预算管理与成本管控及创新 北京：2017年07月28日
*认识预算对于企业经营管理的重要性、了解预算编制方法*理解并构建适合自己企业的预算管理体系、协调需求与资源的矛盾*掌握跟踪预算执行的有效方法、通过预算管理真正提高企业效益*学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评*跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本掌握成本核算的主要......
《全面预算管理》 北京：2017年08月05日
凡是预则立，不预则废，这句话源于《大学》，可见古人早就有预算管理的理念。全面预算，即预算要做的全面，要全员参加，因为管理不仅仅是领导的事，也是大家的事。战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，预算是战略的具体表达！预算是种习惯，成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯！课程特色*本课程将通过大量的操......
80、90后生产线员工的管理 北京：2017年08月12日
一、当今企业用工状况分析1）记者调查2）透视民工荒的原因分析3）民工荒的警示4）80、90后工作实际状况调查（样本数9039人）①工作目的调查②同一家公司在职时间分析③为何辞职④辞职打算⑤最看重公司的地方二、序言：知己知彼1）知己①管理者的重要地位②管理者的定义和必备条件③管理者的处境与顺境④管理者的角色⑤管理者的主要......
《年度营销计划制定与实施》——让企业战略得以实现，让营销工作达成目标 上海：2017年10月14日
模块一：营销战略与企业基业长青1.对企业战略规划的误区2.核心能力的内容与总经理的角色3.价值传递与实现的过程4.以大市场和营销网络取胜的新动向5.麦肯锡7S模型与企业营销战略制定与运作图示模块二：营销战略的制定流程和方法1.内部状况分析1）企业的愿景和使命的意义2） 典型企业的愿景和使命描述3）定义业务和企业宗旨4）......