天津财务控制培训

天津财务控制培训公开课

项目管理中的财务控制 北京：2017年08月21日

项目风险管理的重要目标和价值就在于把每个阶段的风险降到最低，避免突发事件或危机事件的产生而破坏项目完成的时间、成本和质量。据美国SPR公司的调查：30%以上的企业IT项目在中途放弃开发;60%超出了原定的开发期限;46%的项目超出了原计划的费用预算;52%的项目没有达到预期的目标。我们针对学员的迫切需求，结合丰富的企业......

财务控制技术与分析 长沙：2017年10月14日

1、如何准确地核算、分析和控制管理成本？2、如何通过会计科目设置正确地核算产品成本、质量成本、效率成本、资金成本、销售成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本？3、成本管理的技术和工具有哪些 ？如何不断削减企业管理不善成本？4、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？如何提升战略成本管控能力?......

项目管理中的财务控制 重庆：2017年09月12日

明确项目风险管理的过程，了解不同行业项目管理中存在的风险学会运用定量和定性分析的方法和工具，对项目风险进行有效的识别和评估结合丰富的行业案例，明确项目管理中的常见风险类型和潜在危机，制定应对策略掌握风险的监督和控制方法，完善项目风险管理体系，确保项目成本和质量培训对象：董事长、总经理、CFO项目总监、项目经理财务经理、......

决胜中层-智慧打造高效团队 北京：2017年08月03日

认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者；掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识，做好基础管理学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并......

问题分析与解决 深圳：2017年09月30日

中高层管理课程大纲：第一讲、问题的观念什么是问题问题的精神问题的两种类别传统思维障碍的6个原因第二讲、问题的思考技巧问题之层级思考的空间思考的盲点问题发展周期问题的阶梯什么是潜在或隐含的问题用发散思维分析潜在或隐含的问题潜在或隐含的问题风险评估案例：一个外表现象引发的潜在问题的分析第三讲、问题的管理方法问题的意识问题的......