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现金经理高级研修课程 北京:2016年11月28日

现金是一种无法产生盈余的资产,但是除了应付日常的业务活动之外,企业也需要拥有现金以防不时之须、掌握商机,以及偿还贷款,因此企业必须在任何时刻都持有适量的现金。而从企业的整个运转而言,现金管理服务也包括以账户和供应链为核心的收付款交易管理,以现金资源共享和集中化控制为核心的流动性管理,以创造现金流价值为核心的投、融资管理......

利润之剑—财务管理与成本控制 北京:2016年11月30日

(一)、会计基础知识1、会计恒等式2、会计确认原则3、复式记账法4、三大报表的认识与编制5、应收账款与应付账款(二)、管理会计知识1、固定成本、变动成本与边际收益2、量本利分析法的运用技巧3、经营风险杠杆系数认识4、利用财务会计知识确定人员工资结构5、成本结构与成本控制(三)、基本财务素养1、资金的时间价值今天的一元钱......

财务分析与风险防范培训 北京:2016年12月01日

了解财务原理的运用以及三大报表的财务解释掌握国际先进的流动性分析手段,有效控制经营效率与风险防范学习现金流量活动的分析手法,通过现金流量透视企业运作及风险学会国际先进的营运资本分析和实用工具,帮助管控资金效率与风险运用EVA、财务比率综合分析等方式,提高企业获利能力分析的真实性揭示股东回报系统的关键环节培训对象:董事长......

财务经理沟通能力突破 北京:2016年12月02日

“四大法宝”:脸皮厚,嘴皮薄,实话实说, 共情维惠!“成功三步”秘笈:预案、准备、登场!深刻诠释职业化沟通的根本规律,营造无往不利的职场影响力。十个常见沟通场景大挑战:会议室、谈判桌、办公室、大会场、税务局、银行、饭桌、电梯、咖啡厅、路上。十个常见主题训练:贷款到期银行不......

经销商用人术——选、育、留、用之道,突破人才瓶颈 上海:2016年12月03日

模块一:经销商的角色定位定位错误,是经销商用人的最大瓶颈模块二:经销商老板留不住人的8大原因模块三:经销商如何才能有效选人?1.3大招聘渠道2.选人的5大标准3.选人的5个方向模块四:经销商人才的使用原则1.赛马不相马、 不以貌取人2.以业绩论成败,以市场论英雄3.避亲不避贤4.4种人才的使用、材、猜、财、裁模块五:经......

如何成为世界级企业WQC项目实施高级教练 上海:2016年12月05日

MTP卓越绩效管理心智模式修炼1.自我超越2.系统思考3.卓越绩效管理模式对标管理4.卓越绩效改善系统动力学5.贝思德MTP管理能力提升练习一、企业管理干部如何运用六西格玛方法论发现问题和解决问题1、我们公司的管理水平如何?六西格玛测度是什么?如何评估供应链的管理水平?2、如何收集数据聚焦发现问题,什么是管理问题,什么......

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曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教授、美国特许财务管理师、高级会计师、企业家赢利型财务管理推广...

杨凌彬老师

名课堂特聘讲师,毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。 工作经历:雀巢中国(上海)食品有...