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质量成本管理实战训练 天津:2026年02月26日
总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。学员背景要求:具备基本的质量管理知识,了解公司的运作状况和生产服务要求。课程收益:如何理解质量成本的四个分类?如何通过会计科目设置正确地核算质量成本?如何判断各部门提供的质量成本的准确率,以保证质量成本数据的真实性?如何建立质量成本的考......
系统化解决问题的方法(8D) 天津:2026年03月03日
第一章 认识8D1、什么是8D;2、8D的本质与目标;3、8D适合解决的问题。第二章 8D的实施过程1、8D的工作准备;2、D1:小组成立成立小组的目的小组成员及职责小组成员的角色3、D2:问题描述问题的概念问题的类型问题描述的方法问题的调查和细分4、D3:实施并验证紧急措施常用的紧急措施跟进行动5、D4:原因分析及验......
GDT几何尺寸和公差实战应用(2天) 天津:2026年03月17日
设计、质量、工艺和制造工程师,检验员,CMM测量员,以及相关需要识图,用图和绘图的人员具备基本的机械图纸阅读能力,在设计或工艺或测量有一些基本的实际工作经验课程收益:正确解读 GD&T 的符号、术语、规则及应用方法;掌握从零件的功能出发,正确选择基准并进行组装的配合分析;掌握统一形位公差测量和评价的方法,降低制......
现场质量问题的分析与解决高级研修班 天津:2026年03月27日
一、解决问题的方法分类1、解决问题的理论核心-PDCA2、日本解决问题的方法:QCC与QC七手法3、美式解决问题方法:8D与6 Sigma 管理模式二、解决问题的步骤1、定义问题的来源、影响、程度范围(1)出问题的过程:过程流程图(2)明确输出的绩效标准,确定改进目标(3)进行改进项目规划2、确定临时措施:把问题的影响......
挖掘质量金矿-质量成本管理 上海:2026年03月19日
企业的成功来源于持续创造利润。创造利润的根本在于如何持续的提高产品质量,降低企业运营成本。有统计数据表明中国企业的成本降低异常困难,其中质量成本就高达30%以上,全面质量成本管理的有效实施,可降低生产制造成本10%,利润增加20%!在企业运营中你是否因为产品成本高,在市场上输于竞争对手?你是否销售额上升,但利润率却不断......
供应商全生命周期管理 深圳:2026年04月18日
企业负责人、采购负责人、采购总监、经理,供应链总监、经理、采购工程师、供应商管理工程师 Enterprise leader, purchasing manager, purchasing director, manager, supply chain director, manager, purchasing engi......
