天津产品研发培训

天津产品研发培训公开课

产品研发流程优化和研发项目管理 北京：2024年05月16日

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程大纲：一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推......

高级产品研发先期策划APQP培训班 北京：2024年07月05日

1、识别产品的内外顾客和其需求并在研发中实现顾客的需求。2、掌握如何通过先期质量策划，实现产品健壮设计。3、如何以最低成本生产顾客高满意度的产品。4、增强学员团队意识和项目管理能力。5、增强学员策划、管理和控制能力。课程大纲：第一部份：产品质量策划基本原则一、产品质量是设计出来的1、缺陷逃逸原理，质量无法靠检验保证。2......

成功的产品/项目经理——产品研发的沟通之道 北京：2024年07月16日

一、概述：破解研发沟通障碍要想破解研发沟通障碍，首先从态度和意识转变开始。沟通的基础是责任，沟通的核心原则是勇气，沟通的方式是技巧。沟通为什么这么难？选择性认知偏差时如何产生的？如何才能“等势能”沟通？1沟通的重要性和沟通的障碍1.1破冰：案例分析 为什么一不小心刮伤身边的人？1.2分组，每组至......

产品研发项目管理全过程管控 济南：2024年04月26日

一、透视项目管理：1.产品研发项目的特点：研发周期长、技术复杂、投入大、风险高。2.产品研发项目管理的目标：把研发做成，经营上有回报，战略上有实现，人才上得到锻炼和培养。3.项目管理的本质：用人做事。4.项目管理的思维：系统思考、统筹兼顾5.项目管理的价值：做正确的事，把正确的事做对。6.项目管理的使命：把个人的执行力......

采购与物流成本控制 上海：2024年05月07日

如何缓解企业原材料，零部件和物流成本压力？如何降低强势供应商和垄断性第三方物流的价格？如何从“第三利润源泉”中挖掘总体成本的巨大降低空间？如何从采购、运输、存储等各个环节综合平衡客户服务和采购物流成本？具有18年物流采购管理经验的简拓资深顾问将通过案例教学帮助学员理解供应商和物流服务商成本结构，......

教练式管理沟通与辅导技巧训练 深圳：2024年05月10日

分组式授课，一般分5-6组，每组6-8人培训大纲/要点：楔子：激发下属积极心态的尝试（案例研讨）你更害怕遇到下属的哪方面问题？关于教练式管理的基本概念一、必备的沟通的技巧1.什么是沟通？1)理解沟通的含义2)沟通的三个层面有何不同（信息、观点、情感）2.沟通的关键要点——心态的把握1)案例研讨：......