天津人力资源主管培训

天津人力资源主管培训公开课

非人力资源主管的人力资源管理 南京：2026年08月06日

培训结业证书课程大纲:一、什么是人力资源管理二、人力资源规划案例分享（一）人力资源规划概述（二）人力资源供需预测（三）人力资源供需平衡三、工作分析案例分享（一）什么是工作分析（二）读懂工作说明书四、企业招聘管理（一）外部招聘与配置的基本流程（二）内部招聘的方法五、企业培训管理案例分享（一）什么是培训（二）如何做好新员工......

基于行动学习的问题解决 天津：2026年06月26日

第一篇：初探思维工具（学习问题分析与解决的基础思维和工具，为解决问题奠定思维基础）1）思维工具四二三之“四”：问题分析四要素目的目标现状/限制路径2）问题解决中的三重限制组织文化资源限制心智模式3）思维工具四二三之“二”：两向推理向后推理向前推理4）思维工具四二三之&ld......

知识管理 天津：2026年07月02日

一、知识管理概述1．什么是知识？2．知识的层级3．个人知识与组织知识4．什么是知识管理？5．知识管理的目的和意义6．知识管理的范围7．知识管理的典型流程8．知识管理系统构成9．案例与讨论二、知识管理的前提条件1．组织架构2．知识管理的目标及要素3．各级人员的角色与职责4．组织知识的识别与获取5．知识管理平台搭建6．案例......

药品GMP法规要求意识 天津：2026年07月30日

了解、掌握世界各国主要药品GMP法规体系理解、掌握药品GMP体系关键内容及其实施要求掌握药品GMP体系通用审核方法与技巧培训对象原料药的制造企业中间体的制造企业成品药的制造企业负责药品GMP体系管理或有意学习药品GMP法规标准的人员课程大纲:世界各国药品GMP体系背景简介1、欧盟药品GMP法规2、美国药品GMP法规3、......

高端情境商务礼仪与高情商沟通 深圳：2026年07月03日

情境礼仪，由张老师老师率先提出。她认为礼仪的理论和规范是相对标准化的，但礼仪的应用及价值要在具体的情境中才能真正体现出来。礼仪的应用要随我们所处场合、交往对象及个体角色的变换而调整原则和分寸。在竞争日趋激烈的今天，越来越多的企业和员工认识到商务礼仪和人际沟通的重要性，却又有很多困惑：商务礼仪的内涵和规则是什么？怎样给客......

向华为学习：干部培养的道与术 广州：2026年08月29日

企业董事长/CEO/总裁带领中高层团队学习课程大纲模块一、干部培养总框架图- 管理的核心命题：激活人！-《华为公司基本法》对人才的基本假设- 干部培养是管理的关键手段- 干部培养总框架图模块二、干部使命与责任的激发- 不同发展时期，干部的使命与责任有所不同- 管理规范形成之前/之后的干部作用- 干部的使命和责任逐条解析......