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项目管理与软件应用实战 天津:2025年11月13日
第一章项目前期-决策、立项和启动一.项目管理过程讲解企业项目选择和决策的标准过程二.项目工具应用实践1、项目的选择和决策工具:决策树2、如何管理干系人:关键干系人分析表3、SWOT分析:项目的战略及优劣分析4、目标管理:SMART原则5、项目管理工具应用实战演练三.项目管理模板与软件演示1、项目任务书模板2、项目授权书......
大型项目与项目群管理——项目集管理最佳实践 北京:2025年10月31日
首创:国内首个基于全球项目集管理标准开发的项目集管理高端课程。前沿:系统介绍组织战略层面的项目整合思路和框架,促进组织战略落地。权威:国际与国内项目集管理顶级专家团队共同研发。课程对象项目集经理/项目群经理/大项目经理/高级项目经理/产品经理负责项目集的公司高层管理人员/项目总监/交付总监项目管理办公室PMO主管或高......
业主工程项目管理实践应用 北京:2025年10月31日
通过本课程的实战模拟演练和分析研讨,通常可以获得两方面收益:1、一个以非项目运作为主要特征的企业,同样可以清晰认识并有效管理一个以往较少涉足的工程建设项目,并以此奠定自己组织的项目管理体系基础。2、通过课程,参训学员可以提高以下方面的管理能力:有机会体验如何将现代项目管理的系统理念、方法与工具,运用于真实工程项目过程;......
房地产企业成本管控策略与合约规划、招标采购风险因素异议处理及案例分析 北京:2025年10月31日
1、地产高层管理者:董事长、总经理、副总经理、工程总、项目总、成本总2、中高层管理人员:成本管理经理、(造价)、合同部及各条线经理3、采购分管领导:招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师4、招标、采购经理、主管、采购工程师【课程收益】1、了解国土政策和市场环境的变化,对开发企业内功修炼和开发运营能力提出哪些新的......
精准供应链管理实战 广州:2025年11月14日
“一带一路”的中国梦,给企业带来了无限的机遇和挑战。机遇是随着“一带一路”的实施,中国企业不但有中国这块市场的沃土,而且跨出国门开拓海外市场成为现实;挑战是国外先进的实力企业也将参与逐鹿中国市场。因此,中国企业需要从资源整合到优化配置来延伸产业链。企业要在竞争中立于不败之......
防错防呆推行及最佳实践 上海:2025年11月04日
第一部分 防错法的概念1)“防错(Mistake Proofing)”的概念和定义2)防错的理念3)防错法的作用4)错误(失误)与缺陷5)人为错误(失误)的原因6)对待人为错误(失误)的两种态度7)建立“零缺陷”标准8)日常生活中的防错第二部分 防错原理1)传统的错误(失......
