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项目管理与软件应用实战 天津:2017年09月14日

第一章项目前期-决策、立项和启动一.项目管理过程讲解企业项目选择和决策的标准过程二.项目工具应用实践1、项目的选择和决策工具:决策树2、如何管理干系人:关键干系人分析表3、SWOT分析:项目的战略及优劣分析4、目标管理:SMART原则5、项目管理工具应用实战演练三.项目管理模板与软件演示1、项目任务书模板2、项目授权书......

项目管理者必备的财务知识 天津:2017年10月11日

企业CEO、CFO、CTO,总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员。课程收益:通过2天的学习,使学员能够:使用挣值法优化成本和期限管理解读资产负债表和损益表分析和评估公司的财务数据课程大纲:第一部分 提......

项目管理四步实战训练——运用项目管理知识 解决实际工作难题 天津:2017年10月17日

模块一: 项目管理四步法第1步:启动项目1. 明确项目需求2. 理解项目需求 – 需求调查3. 让客户提交书面的项目建议书(RFP)4. 通过质量功能展开(QFD)将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性5. 将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标实战训练1:用QFD确定某项目的需求并完成该项目的需求......

工信部ITSS运维服务项目经理培训 北京:2017年08月23日

第1章 IT服务项目经理简介第2章 基本概念和方法上篇 服 务 篇第3章 IT服务设计3.1 服务设计简介3.2 服务需求识别3.3 服务方案设计3.4 服务成本预算第4章 IT服务转换4.1 服务转换概述4.2 服务转换计划4.3 服务转换启动4.4 服务转换执行4.5 服务转换验收第5章 IT服务运营5.1 业务关......

精益六西格玛绿带高级研修暨ASQ认证培训班 上海:2017年10月20日

本课程内容设计基本上参照美国ASQ黑带考试大纲要求设计,适应用于想在较短时间内学习更多六西格玛工具和方法的学员。它不同于普通的绿带学习班,比普通绿带掌握更多的工具和方法,是高阶绿带班(准黑带班)。学员可进一步参加本公司学习和项目辅导,达到黑带资格并颁发《黑带培训合格证书》。花学习绿带的成本,得到黑带知识和能力与资格,是......

德美TM CIPMC国际职业营销顾问特训营 北京:2017年10月13日

启:悟ICEBREAK破冰开启CIPMC学习之旅(08:30am-9:30am)十字真言DO NO TRICKS!国际商务沟通思维模式分享道:奇一、企业营销战略(09:00am-12:00am)1.关于“营销的概念与本质”,首先提问: 顾客焦点还是专家焦点?学友回答后导师补充说明:营销追求的是椭......

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王澍-企业培训师
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名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...