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天津项目管理师培训公开课

项目管理与软件应用实战 天津:2018年12月06日

第一章项目前期-决策、立项和启动一.项目管理过程讲解企业项目选择和决策的标准过程二.项目工具应用实践1、项目的选择和决策工具:决策树2、如何管理干系人:关键干系人分析表3、SWOT分析:项目的战略及优劣分析4、目标管理:SMART原则5、项目管理工具应用实战演练三.项目管理模板与软件演示1、项目任务书模板2、项目授权书......

MS Project 2010/2013在项目管理中的应用培训 北京:2018年11月16日

一、项目与项目管理1、 项目管理知识点• 项目的特点 、项目的生命周期• 项目的三要素(质量、时间、成本)• 项目管理九大知识领域• 项目管理的过程• 项目生命周期管理• 项目团队与项目干系人(项目经理、项目团队成员、客户、项目总监在项目管理中的作用)&bul......

《成功的产品经理高级实务》 ——全流程产品管理工具、方法、模板 北京:2018年11月16日

1. 掌握产品经理的相关职责、角色定位及技能要求等内容;2. 掌握新产品开发必备的创新思维;3. 掌握产品开发、运营过程中关键决策点(如上市时间、地点)的决策方法;4. 掌握产品竞争分析,市场环境分析与产品定位的方法,制订清晰的产品策略和产品规划;5. 产品经理必备的软技能,如何协调产品团队和各职能部门,包括产品经理的......

项目销售流程及关键技能 北京:2018年11月16日

实战:30多个案例,均取材于中国市场环境下的真实故事。实用:所教授的技能,针对关键问题,便于操作,解决实操困境。实效:大量的互动、讨论、角色扮演,确保学员的吸收。【课程大纲】第一讲 项目销售流程分析1、项目的基本概念什么是项目项目中的相关方案例:电信项目相关方示意图……2、项目采购因素分析人......

战略绩效管理-平衡计分卡的应用与实操训练 上海:2018年12月06日

第一讲 从愿景到战略1 什么是战略?2 公司的愿景和战略目标3 对公司的战略进行定位(四种战略解读:如果有同一公司的就可以评估出来)4 外部环境扫描与战略建模第二讲 战略地图构建 (可视化的图)1 战略地图-四个层面的因果关系整合2 案例分析与讨论3 实操演练与本企业战略地图绘制第三讲 战略目标订制及分解“......

企业规范化建设实务 广州:2018年11月30日

第一天主讲内容一、成长型企业规范化管理的步骤1、成长型企业规范化管理的步骤2、企业决策三大原则3、建立企业决策三维体系——模板二、企业目标设置规范化的技术方法1、企业的目标体系2、目标分解方法三、企业流程管理规范化的技术方法1、流程分析方法、优化技术2、流程图使用技术3、企业流程的注意事项四、企......

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名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...