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天津第三方物流培训公开课

第三方物流的管理与成本控制(3PL) 北京:2017年07月08日

一、物流成控制与服务的矛盾,如何解决(1)第三方物流的成本与服务理念----以服务为中心,以外包为体系的成本如何降低(2)什么是真正的第三方物流(3)成本控制的要点在哪里(4)我们客户到底需要什么样的第三方物流二对于物流供成本控制的绩效考核(评估的方法)1、国内第三方物流的选择与评估(1)选择物流的供应商的本质是对我们......

第三方物流管理与物流成本控制 北京:2017年09月11日

第一部分 物流控制与服务的矛盾,如何解决1 理解物流服务与成本的矛盾2 通晓国内物流的状况3 国内物流操作流程主题:外包与第三方物流1 第三方物流的成本与服务理念Ø 以服务为中心,外包为体系的成本如何降低2 什么是真正的第三方物流3 成本控制的要点在哪里4 我们客户到底需要什么样的第三方物流第二部分 第三......

第三方物流管理与物流成本控制 苏州:2017年07月28日

了解国内的第三方物流的行业状况什么是真正的外包业务及“一脚踢”如何选择第三方物流如何制定考核第三方物流的指标及如何执行学会如何分析第三方物流的成本结构如何让自己及自己的团队变的很专业仓库技术的全面使用条形码对供应链的帮助物流一体化对成本的帮助培训对象:物流总监、物流经理、第三方物流公司的销售总监......

第三方物流的管理与成本控制 上海:2017年08月10日

了解国内的第三方物流的行业状况什么是真正的外包业务及“一脚踢”如何选择第三方物流如何制定考核第三方物流的指标及如何执行学会如何分析第三方物流的成本结构如何让自己及自己的团队变的很专业仓库技术的全面使用条形码对供应链的帮助物流一体化对成本的帮助培训对象:物流总监、物流经理、第三方物流公司的销售总监......

组建、管理和领导有效项目管理办公室 上海:2017年08月19日

1. 落实项目管理管理办公室的组织职能。2. 学会操作项目实施和管理的流程、规范和模板。3. 掌握项目管理推动及其应用的方法。4. 领悟国际、国内项目管理方法论。培训对象:各企事业单位,公司集团的执行管理层、项目办公室总监、项目经理的经理和项目经理课程大纲:第一模块 概述项目管理办公室的本质、演进历史、类型、成败原因第......

供应商质量管理(SQM) 北京:2017年07月20日

了解供应商管理对于企业新盈利模式的影响了解供应商质量是如何达成的了解新产品开发先期质量控制程序掌握供应商管理系统(供应商选择、评估、改进)学会如何在生产过程中控制和提高质量掌握如何解决及处理供应商质量问题了解供应商如何提升发货及时率学习问题供应商改进的工具授课对象:供应商质量管理人员、物流与计划人员、质量管理人员等企业......

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实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

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名课堂特聘讲师 主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)...