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房地产全程开发业务疑难问题解析与风险防控高研班 北京：2017年10月12日
第一节：土地取得环节的疑难问题一、取得土地的入账凭证1、出让方式取得土地的凭证要求2、转让方式取得土地的凭证要求3、接受投资方式取得土地的凭证规范4、视同销售方式取得土地的凭证技巧5、拆迁补偿费的入账凭证争议二、土地取得成本与企业纳税1、土地取得成本与契税计缴2、土地取得成本与房产税征收3、土地取得成本与土地增值税费用......
房地产+互联网时代应对策略 北京：2017年10月14日
房地产企业董事长、总经理、副总经理、营销总监、运营总监、研策、销售等核心部门高管团队房地产营销策划代理机构及房地产相关行业高层管理人员课程大纲一、关于互联网思维1、趋势不可逆转：什么是互联网思维？2、什么是互联网本质？3、互联网时代的品牌构成？4、以产品为核心5、互联网竞争法则【初期：产品、中期：用户、成熟期：运营】二......
在线商战模拟房地产运营沙盘 北京：2017年10月14日
“以终为始”树立“以终为始”的战略运营管理思维，战略规划目标决定企业的商业经营模式和项目的运营策略，通过本课程使学员在培训中感悟企业的一切行为都由战略目标确定和统领;“建立格局”使学员跳出自身的专业壁垒，从企业经营的视角树立大局观，建立企业管理、业......
房地产景观品质提升-深耕设计管理 北京：2017年10月14日
总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人课程大纲：第一天： 景观设计策划中优缺点解析以及名企项目案例解析第一章：如何在设计策划中确定地产景观的亮点和卖点一、景观的核心竞争点（一）入口——作为项目的展现，入口是最为关键和主要的起......
高级文秘、行政助理实战训练 北京：2017年10月20日
在现代企业面临的竞争日益激烈的今天，企业对行政管理水平要求也越来越高，同时对行政管理人员的专业素质也提出更高的要求，行政管理人员没有受过系统的专业知识和技能的训练，仅凭自我认知是无法站在全局的视野做好行政管理工作的；很多时候想为领导做得更多，却总是因不懂领导被动地顾此失彼完成一些事务性的工作，很难“想领导所......
企业规范化建设实务——夯实企业管理的基础，减耗增效持续发展 北京：2017年12月01日
老板、董事长、总经理、高管、老板的下一代课程大纲：第一天：成长型企业规范化管理的步骤1.成长型企业规范化管理的步骤2.企业决策三大原则3.建立企业决策三维体系——模板企业目标设置规范化的技术方法1.企业的目标体系2.目标分解方法企业流程管理规范化的技术方法1.流程管理原则、分析方法及优化技术2.......