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天津物料控制培训公开课

生产计划与物料控制高级研修班(PMC) 天津:2024年04月11日

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。课程目标:1、PMC管理制度 --建立制定完善供应链相关管理部门交付运作体系→提升准时交货和降低库存成本30%2、PMC预测及制定合理的短、中、长期营运S&OP→达成公司策略管理目标3、对自身的生产能力和负......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理实战 天津:2024年04月11日

中国企业经过近40年改革开放,已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理,最终再必将走向数字化、信息化和高效防错防呆的智能化管理阶段。企业间的供需要求越来越多样化,需求变动性也越来越频繁,致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应,建立起快速响应市场的生产模式和管理机制。这对PMC=ProductM......

生产计划与物料控制(案例进阶版) 天津:2024年04月29日

生产计划专员、物料计划专员、跟单人员;从事与生产计划、物料管理相关的工作人员课程大纲:一 生产计划管理1. 生产模式的概念· 备货型生产的概念和特点· 按订单生产的概念和特点· 按订单装配的概念和特点· 按订单设计的概念和特点· 不同生产模式对库存和......

生产计划与物料控制 天津:2024年05月20日

多品种小批量订单多,计划员感觉无从下手;生产只有日计划排产,切换频繁,生产效率低,物料供应不及时;计划没有变化快,销售订单或设计常变更,库房呆滞物料多;物料欠缺,或来料质量不良,引起生产线停机;紧急插单多,加急完成,又不发货,库存一大堆。通过两天课程,帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素,以及生产计划的排程方法,将订......

向华为学习:洞察人心的用户需求挖掘与管理 北京:2024年05月17日

1、课程教学方式多样,通过案例演练、华为需求管理实践讲解、多个品牌案例和需求工具的分享,带领学员们真正掌握用户需求分析要领;2、本课程基于讲师的10年华为产品开发和研发管理经验,凝聚运营商BG和消费者BG两种不同交付形态(2B和2C)的需求挖掘与管理精髓;3、本课程聚焦需求前端的挖掘工具和方法的传授,真正帮助学员如何挖......

向华为学习:销售体系建设(训战班) 深圳:2024年03月29日

30年来,华为持续地高质量增长。而近年来,中国企业通过学习华为增长的秘诀,并将底层的逻辑方法引入到自身企业中也取得了高增长的回报?华为是如何不断地实现从十亿到百亿千亿的跨越的?你的企业如何从华为的历史经验中汲取营养,而开启高质量增长?课程大纲日程模块内容第一天销售体系挑战及销售战略(9:00-12:00)企业快速增长的......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员...