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高级采购谈判策略与垄断供应商应对 天津:2026年07月02日
当一家企业的销售人员、采购人员,企业管理人员面对强势的客户、供应商时,除了接受对方提出的苛刻条件之外,没有任何筹码可谈,实际上是价格谈判技法不足的常见表现形式。唯唯诺诺地面对一个强势客户、供应商,只能让对方肆无忌惮地坚持对方提出来的价格。在不利地位的价格谈判环境中,要想扭转乾坤,必须找到一种特殊的谈判力量和谈判技法。塔......
采购成本分析与采购谈判策略 北京:2026年07月02日
采购总监、经理、采购主管、采购工程师、品质部门经理、供应商开发和管理、负责采购的副总等相关人员课程收益:了解供应商成本结构了解市场竞争关系以及供应商是如何报价的大致了解竞标的原理和类型了解如何从价格分析到成本分析以及2种成本分析工具了解谈判的要点:目标,成交范围和过程了解常见的谈判技巧和其背后心理学的运用初步了解肢体语......
采购成本分析、削减与采购谈判 北京:2026年07月04日
具有一定供应链管理背景的专业人士,供应链经理、采购经理、运营经理和其他相关领域的决策者。课程大纲第一讲:深入采购成本分析一、采购成本的全面理解(4大组成)1. 采购的流程2. 采购在供应链中的关键角色3. 采购成本1)直接成本解析2)间接成本解析3)固定成本解析4)变动成本解析4. 采购的协同二、采购成本分析工具工具一......
降低采购成本与采购谈判技术特训营 北京:2026年07月10日
如何设定采购管理的绩效目标?如何制订采购成本预算?如何避免不必要的采购成本?如何分析供应商的报价?如何制定谈判计划?如何运用采购谈判的降龙十九掌?如何合理设置采购物品的安全库存?如何通过招标进行有效的“砍价”?课程对象高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员.资格认证......
领导艺术 北京:2026年07月31日
培训方式生动、活泼;培训风格风趣、幽默、富有激情;以案例讨论、角色演练的培训方式让学员充分参与和感受,融会讲师丰富的实战管理经验给学员以最大的启发,使学员能真正学有所悟、学能所用。课程收益:帮助中高层管理人员认识到自己在企业管理中的角色;使中高层管理人员了解如何成为一位优秀的教练型领导;帮助中高层管理人员掌握激励和管理......
财务人员必备的涉税合同审查实务 上海:2026年07月09日
【动态性】掌握最新税收政策动态与环境影响,提升风险应变能力【系统性】深层次探讨税法与合同之间的联系【实操性】多角度分析,全环节把控,识别与判定各类合同涉税风险【效益性】综合考虑风险防范成本与潜在收益,提高企业经营收益培训对象税务总监、财务总监,企业、机构涉税业务专业人士,财务会计、税务会计......
