天津供应商谈判培训

天津供应商谈判培训公开课

采购成本降低与供应商谈判技巧训练 北京：2017年11月03日

在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?课程收益：如何设定采购管理的绩效目标？如何避免不必要的采购成本？如何分析供应商的报价？如何通过招投标进行有......

基于成本分析的供应商谈判 北京：2017年12月01日

采购和供应链管理相关职位的经理，主管等从业人员。培训目标：本课程通过两天的学习，帮助学员达到以下目的：1）掌握成本分析的关键要素和方法2）掌握价格和供应市场分析的方法3）掌握供应链总成本的分析方法4）掌握采购战略制定的流程和分析模型5）掌握运用数据分析获得双赢谈判的策略和方法课程大纲：一．采购管理概论1）采购职责和发展......

降低采购成本与供应商谈判技巧 北京：2017年12月01日

【第一天上午】一、如何设定采购管理的绩效目标？1、采购管理的KPI指标有哪些？2、采购管理的目标顺序应该如何？3、采购成本的学习曲线4、各种采购管理的目标差异5、为什么采购成本越来越敏感？6、采购成本管理的方法有哪些？7、套期保值8、卖出套期保值案例9、老板为什么要力推采购制度？10、如何做好采购供应商的管理？二、如何......

采购成本控制与供应商谈判 青岛：2017年10月20日

第01部分：成本价格分析篇——了解产品成本结构进行采购成本和价格分析一、认清采购的本质就是降低企业成本1、采购的本质2、实现采购成本降低的指标3、案例分析：某公司降低采购成本成功的关键4、打破传统，解读我们对采购本质工作的4大误区5、公司利润的实现要从传统采购到战略采购的转变二、采购人员必备的财......

企业股权激励操作实务总裁班——留驻、吸引、激励核心人才 深圳：2017年11月11日

◆模块一：理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质：投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应：---激励过度与激励不足---员工成为真正的股东---业绩下滑员工收入上涨---激励一部分人打击了另外一大部分人行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建---竞争性行......

从技术走向管理培训班 北京：2017年10月26日

1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变4.了解从技术走向管理的五个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）5.掌握与领导沟通的方法技巧6.掌握走上管理工......