天津供应商谈判培训

天津供应商谈判培训公开课

强势供应商谈判策略应对技巧 天津：2026年07月16日

1、深入掌握谈判的核心原理，并了解其在实际工作中的应用。2、系统培养和提升高效的谈判沟通技巧，以确保信息的准确传递和理解。3、精通在谈判过程中有效识别和解决冲突的有效策略，以促进问题的和谐解决。4、学习策略性识别和最大化谈判机会，以优化谈判成果。5、掌握创造双赢解决方案的策略，旨在实现所有参与方的最大利益。6、增强在压......

基于成本分析的供应商谈判 北京：2026年07月02日

采购和供应链管理相关职位的经理，主管等从业人员。培训目标掌握成本分析的关键要素和方法掌握价格和供应市场分析的方法掌握供应链总成本的分析方法掌握采购战略制定的流程和分析模型掌握运用数据分析获得双赢谈判的策略和方法课程大纲一．采购管理概论1）采购职责和发展趋势2）建立一流采购团队的关键要素3）采购人员能力阶梯4）采购在日常......

《采购成本降低及供应商谈判技巧》 北京：2026年08月14日

生产企业管理人员，采购经理，采购工程师，采购员课程大纲第一篇 采购成本管理1. 成本管理的采购战略1)外部资源获得价值最大化2)供应链的成本分析3)外部资源获得价值最大化4)采购对成本的努力和贡献5)供应链的成本分析6)战略成本管理7)降低成本的结构化方法8)供应商定位和供应商偏好2. 供应市场分析技术1)市场结构类型......

采购成本分析降价与强势供应商谈判技巧 北京：2026年08月19日

了解采购成本分析的策略与方法了解供应商价格分析的途径与方式方法解读原材料价格上涨的动因，把握物料价格走势，找准最佳订购时机了解供应商动机与偏好，建立战略供应商库，为供应链降本做准备采购如何协助价值分析与价值工程的展开采购谈判战略的制定及对成本降低的决定性意义学会分析采购与供应市场环境为成本分析与控制做准备课程对象采购专......

让战略变为现实：战略解码与年度经营计划研修班 深圳：2026年07月24日

HR负责人、绩效负责人、企业负责人、企业高管等课程大纲/Outline第一部分：6步战略生成、澄清与共识第一步、差距分析和战略复盘目的：从差距分析找改进之处，滚动刷新战略目标1、业绩差距、机会差距、标杆差距分析2、差距根因分析和对策3、战略差距滚动刷新实战演练输出：《差距回顾表》第二步、战略洞察目的：战略全面洞察，明确......

安全生产应急准备及响应 广州：2026年07月02日

企业主管应急管理的副总、应急管理机构负责人、应急管理专职工作人员等。课程大纲一、EHS标准条文要求1.ISO 45001中的应急准备和响应2.ISO14001 中的应急准备和响应3.案例分析二、制定应急预案的目的和法律依据1.目的2.法律依据 （国际法与国家法）3.课堂演练：火灾发生时的重大危险源？三、火灾隐患如何排查......