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《采购战略与供应商关系管理》 天津:2026年08月01日

由于中美贸易战争升级,原材料价格一路狂飙,人工成本节节攀高,企业的成本控制压力越来越大,面对日益紧张和复杂的供应管理关系,如何高效的匹配我们的供应商管理体系?如何从产品研发设计的角度更有效的控制成本?对于日益上涨的价格如何高效的去谈判?如何结合企业本身量身定制我们的采购战略?那么现代企业发展需要职业经理人不仅要具有全局......

中小企业版采购战略和战略供应商管理 北京:2026年08月29日

第一坛: 中小企业战略供应商管理系统建立如何建立战略供应商的体系----四维尔战略供应商管理程序/类别建立--深圳华为战略供应商建立四大要素--采购政策/供应商的形态/供应商的数量/.供应商的关系战略供应商管理程序建立七步骤----九种战略供应商类别策略分析---东营科瑞共进电子如何建立战略供应商管理--战略供应商类别......

VUCA时代采购战略与风险管理 上海:2026年07月02日

企业家,采购供应链管理人员,国际采购从业人员,物流总监、经理等相关人员课程大纲第一章 VUCA时代下的供应链管理1.供应链管理的前世今生2.供应链职能的核心价值是什么?3.供应链管理对企业利润的影响4.SCOR模型对于企业供应链管理的指导意义5.供应链管理职能的沿革和常见组织结构6.供应链的内部利益相关者管理7.VUC......

采购经理高级课程—采购战略制订和采购系统设计与优化 上海:2026年08月27日

采购主管;物料、供应部门主管;采购总监等高级采购管理人员课程大纲:一、采购在企业中的作用(采购组织与激励模式设计)及其变革供应链的变革---- 7大趋势供应链管理理念下的新型采购管理4种组织结构集中采购和分散采购的优点及弊端分析 – 各种企业的集中和分散采购管理模式介绍采购功能的变化 ---由&l......

新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 深圳:2026年07月10日

人力资源总经理、总监、经理、主管及专员,公司总裁、高级管理人员;部门经理及主管课程大纲:第一部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路(一)劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊;2、规避无固定期限合同的续签;3、企业订立劳动合同的常见误区。(二)员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手......

产品设计成本的先期策划及控制(APDCP&C)实战 深圳:2026年06月29日

1. 培养学员或企业内部员工自身的设计成本意识,系统提升企业和学员设计成本策划和管理的能力和业务水平,进而达到引导资源使顾客满意;2. 指出影响设计成本的关键区域和主要因素,明确主攻方向,提出改进措施;确保企业能够较大幅度的降低产品成本,在持续增强企业自身的盈利能力(通常能提升企业的盈利在10%以上),也能使企业走向卓......

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顾闻知-企业培训师
顾闻知老师

学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

周凯歌-企业培训师
周凯歌老师

专业技能: 1.能有效整合公司内外资源,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势; 2.根据...