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工厂仓储、库存管理与物料配送 天津:2026年04月24日
1.建立先进仓储管理的新观念 ,如何降低仓储、库存和物流总成本?2.如何通过配送制度拉动相关部门提升交付,品质,降本增效改善及个人能力提升3.提高物料拣货效率,实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核4.缩短备料齐套周期,提升准时配送工位并降低在制品库存过程管理5.提高仓储信息化管理效率,包括WMS、条形码、RFID......
战略供应链管理实战训练 北京:2026年02月01日
涉及供应链各环节的各部门人员均可参加,比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员,比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。【课程大纲】一.新形势下制造业困惑分析二.供应链管理概述1.供应链的定义2.供应链的基本内容和类型......
订单式生产与产供销一体化 北京:2026年02月06日
一、IT订单计划推进与监控1.订单排序的优先原则2.订单排序的ABC原则3.生产计划的产能平衡原则4.生产计划之日程基准表5.日程基准表的管理内核二、SCM上下游衔接管理6.管理供应商的6大原则7.如何面对紧急订单8.如何告诉客户货期延误9.订单变更的解决之道三、SCM订单运营与OEM配套管理1.全面性产销管理;2.日......
供应商交期管理与库存控制实战训练 北京:2026年02月07日
一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链转变9.供应链管理的突出效益表现10.实施供应链管理的两个关键问题:11.如何实现企业间信息共享12.如何实现企业......
全面质量管理(TQM)实战特训营 深圳:2026年04月11日
1、理解TQM(全面质量管理)模式的先管理理念,如以顾客为中心、过程管理、数据驱动管理、持续改进、团队合作、劣质成本、追求卓越质量等概念。2、掌握TQM(全面质量管理)问题改善模式推行的流程和方法。3、掌握TQM(全面质量管理)关键实用图形工具和实用软件MINITAB应用。4、掌握统计过程控制方法(SPC)和过程能力计......
采购计划与订单管理 北京:2026年02月28日
建立制定完善的采购计划管理体系 ——→ 提升采购计划的准确性和降低物料库存!建立制定完善的采购订单管理体系 ——→ 提升物料及时齐套供应能力预测及制定合理的销售与运作计划 ——→ 提高物料预测的准确性,保证物料供应对采......
