天津生产质量控制培训

天津生产质量控制培训公开课

质量成本管理（COQ） 天津：2018年11月21日

本课程适用于负责经营战略的高级管理人员和其它层级的管理人员，包括运营总监、质量总监、质量经理、财务经理、质量工程师、财务人员、生产经理及其他相关管理人员。课程内容一、导言1．组织的竞争战略2．如何做到低成本？二、成本与质量成本概念1．企业的成本构成2．什么是质量成本？3．大师说质量成本4．质量成本国家标准介绍5．不符合......

MSA测量系统分析培训 天津：2018年11月23日

通过2天的学习，使学员能够：了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系明确实施MSA的过程重点和输出文件要求掌握实施MSA的时机和方法培训对象：企业内开发、质量、营运副总,生产（制造）部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及生产部......

QFD质量功能展开实战应用（2天） 天津：2018年11月29日

部门经理、项目管理人员、新产品设计人员、过程设计人员、质量管理人员、质量控制人员、质量改进人员课程收益:如何识别顾客要求，并将顾客要求转化到产品、过程中，在后续生产过程进行控制；理解并会用矩阵解析法在产品设计过程中学会应用QFD质量屋课程大纲:一、QFD的基本原理1.1什么是QFD1.2QFD的发展历史二、实施QFD的......

过程审核和产品审核 天津：2018年12月03日

过程审核介绍关于VDA6.3-2010过程审核的定义及与其他审核的关系过程审核应用指南过程审核的规定和要求过程审核流程过程审核结果评价审核报告和供应商自我提升项目管理和产品开发P1潜在分析P2项目管理P3产品和过程设计开发的策划P4产品和过程设计开发的实现批量生产过程审核P5供应商管理P6批量生产P7顾客支持，顾客满意......

任职资格标准与测评---员工职业发展与后备人才培养体系设计 深圳：2018年11月23日

一、职位分析与职业发展通道设计什么是职位？ 职位分析与角色分析 职位分析的方法与步骤 职位职责的界面分析 职位职责的准确定位 角色分析地方法与步骤 角色描述方法 营销类典型职位分析举例 技术类典型职位分析举例 服务类典型职位分析举例 案例分析：华为公司职位说明书 职业发展通道设计——双重晋升机制......

非财务经理的财务课程（极致体验） 北京：2019年01月10日

一、轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质情景案例：财务报表如何透露企业经营状况和发展潜力？怎样根据报表分析作出决策？模块学习：一、商业运行的本质，财务在企业中的角色二、非财经理必备的商业通用语言：财务语言三、三张报表反映的信息以及相互关联关系四、资产负债表：钱从哪里来？花到哪里去？财务实力如何？成长性如何？财务结构是否合......