天津问题分析培训

天津问题分析培训公开课

问题分析与解决课程大纲 北京：2025年11月22日

企业中高层管理岗位人员，高级岗位专业人员课程目标：弄清事实，把握关键，掌握原因分析的工具方法。提高决策准确率和效率，掌握有效解决问题的技术与艺术。培训方式： 针对性：根据参训企业行业及学员特点，针对性选择案例分析。系统性：启发学员逻辑思维潜能，独立思考解决方案，针对性点评。实效性：对企业存在的问题进行实践演练，实效解决......

现场质量问题分析与解决高级研修班 北京：2025年11月26日

一流的制造企业必有一流的制造现场，但因为目前中国众多的制造企业缺乏强大的现场质量管理与控制，我们制造的产品销往世界市场时，世人对 Made in china 的产品质量是不太放心的。构建一个能对现场质量问题进行系统分析解决、管理控制并预防的现场，是所有制造企业的追求。本课程就是促使现场管理人员，运用科学的方法团结所有现......

领导者之剑：管理者问题分析与解决 北京：2025年11月27日

通过培训，可以使学员掌握以下四套思维能力工具：1、情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法；2、原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因；3、决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理；4、计划分析：掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进。课程大纲模块一、......

问题分析与决策制定技巧 苏州：2025年11月04日

通过掌握问题解决的四大步骤 – What/Where/Why/How，高效的整理思路，提升问题分析的能力，找到有效的解决问题的对策。学会遇到问题以后，如何判断问题的真伪，定义问题，以及需要解决的轻重缓急性；如何透过表面暴露的原因挖出问题的根本要因所在，学会迅速、有效地收集高质量资料、数据，以加速问题的解决和......

研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 深圳：2025年11月24日

企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。课程大纲第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在......

供应链管理的战略与战术 深圳：2025年11月22日

供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的管理人员参与供应链运营的跨部门成员，如质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员课程大纲1. 认识供应链管理* 供应链管理水平的层次* 供应链管理职能的演变* 适应性供应链管理2. 供应链管理的价值* 供应的安全性、灵活性、经济性* 从供应链上获取企业的竞争力3. 供应链管理的价......