天津问题分析培训

天津问题分析培训公开课

现场质量问题分析与解决高级研修班 天津：2026年05月06日

一 解决问题的方法分类1 解决问题的理论核心-PDCA2 日本解决问题的方法：QCC 与 QC 七手法3 美式解决问题方法：8D 与 6 Sigma 管理模式二 解决问题的步骤1 定义问题的来源、影响、程度范围出问题的过程：过程流程图明确输出的绩效标准，确定改进目标进行改进项目规划2 确定临时措施：把问题的影响控制在最......

现场质量问题分析与解决高级研修班 北京：2026年03月27日

一流的制造企业必有一流的制造现场，但因为目前中国众多的制造企业缺乏强大的现场质量管理与控制，我们制造的产品销往世界市场时，世人对 Made in china 的产品质量是不太放心的。构建一个能对现场质量问题进行系统分析解决、管理控制并预防的现场，是所有制造企业的追求。本课程就是促使现场管理人员，运用科学的方法团结所有现......

全脑思维创新与问题分析解决 北京：2026年03月27日

1、明晰全脑思维模型及思维偏好模式2、运用先进的全脑思维工具3、用全脑思维来思考商业行为问题4、运用全脑思维分析和解决问题【课程对象】企业各部门总监、经理、骨干员工等中高层管理者【课程大纲】一、创新思维与解决问题1、创新与智力的相关性（1）沃尔里奇的创新战略实施矩阵对企业创新的启发2、创新思维解决问题能力测试和评价二、......

管理者创造性问题分析与解决 北京：2026年04月02日

1、互动性 本课程以互动游戏、大量动手练习、团队研讨交流为主要形式，辅之以讲授、点评、辅导，形式活泼、新颖。2、针对性 本课程采用的案例均系企业经营管理中常见的问题，通过系统思考分析深入、到位，具有很强的针对性。3、实用性 本课程不仅包括对问题分析与解决在内机理的分析，更加注重方法与工具的使用和学习着实际运用能力的提升......

基于经营与战略的人才盘点与梯队建设工作坊 上海：2026年05月28日

导入：关键岗位人才的投资回报与经营逻辑(10min)一、价值定位：驱动经营的“双C”型关键岗位（60min）1.关键岗位≠“战略价值”与“难获得”2.基于经营价值创造的“双C型”关键岗位(1)短期盈利分析(2)长期投资......

Office—企业应用经典 深圳：2026年05月07日

企业中高层管理人员、各部门业务骨干、数据分析人员。课程大纲一：掌握Excel使用技巧，改善工作方式，提高工作效率；模块1 高效准确的公式计算 公式建立的方法 运算符汇总 公式地址引用 常见错误信息 三维公式的应用模块2 函数高级应用 常用条件统计函数的应用：COUNTIF/COUNTIFS/ SUMIF/S......