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质量问题分析与问题解决8D法 天津:2017年05月18日

制造型企业的厂长、生产总监,生产、质量、设备、技术管理人员及生产一线的车间主任、质检员、班组长等。课程大纲:一、解决问题的基础知识1.现代企业对员工的才能要求2.解决问题的三项能力3.问题的定义与分类4.问题的根源5.波动的起源及分类6.解决问题的概念7.现代制造型企业解决问题的方法论概述二、什么是8D1.8D过程概述......

现场质量问题分析与解决培训班 北京:2017年04月28日

制造型企业的厂长、生产总监,生产、质量、设备、技术管理人员及生产一线的车间主任、质检员、班组长等。课程大纲:一、解决问题的基础知识1.现代企业对员工的才能要求2.解决问题的三项能力3.问题的定义与分类4.问题的根源5.波动的起源及分类6.解决问题的概念7.现代制造型企业解决问题的方法论概述二、什么是8D1.8D过程概述......

领导者之剑—问题分析与解决 北京:2017年05月11日

1、关注关键目标,排除不确定因素的干扰;2、面对复杂或简单的问题、决策和规划,团队和个人均能开展更快捷有效的工作;3、在基于事实(并不是猜测或假设)的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息;4、找出情况不佳或表现良好的真实原因,并确定解决方案和改进措施;5、通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施;6、可以更......

创新思维:问题分析与解决 北京:2017年05月11日

1976年生理学家史培利发现人的大脑根据功能的差异分为左右半脑,而左右半脑在思维过程中担负着不同的责任。左脑负责:语言、文字、数据、列表和逻辑等,右脑负责:图像、空间、色彩、情感和创造力等。由于各种原因(比如:社会环境,个性,年龄,成长因素,工作特征,组织文化等),人们总是在思考问题时偏向于某一个半脑,最终使我们的思维......

如何建设高绩效的管理团队培训 深圳:2017年05月13日

第一章:高绩效团队的建设一、什么是团队1、认识团队(1+1=?)2、团队与群体的区别3、团队行为曲线★ 讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么?二、高绩效团队的特征1、明确的目标 (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)2、相互信任 (信任的基础是什么?如何建立?)3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有......

个人成效和时间管理 上海:2017年06月17日

一、学员在时间管理方面存在的问题您会有意识地制定工作计划吗:每天? 每周? 每月? 是 否您认为什么样的工作是最难以计划和安排的?为什么?在工作中哪两个方面是最浪费您的时间的?(如:打电话,临时会议,他人的打扰)二、忽视合理安排时间的后果一个乱了头绪经理人的故事案例:找出理查德在时间管理和组织能力方面存在的问题小组讨论......

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