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天津问题分析培训公开课

问题分析与解决(实战演练)——像哈罗德一样轻松玩转问题 北京:2018年12月22日

1、给学员提供整体性问题分析与解决架构。2、运用三维度对比法把问题产生原因进行有效排序,进而聚焦关键因子。3、学会运用四大指标来筛选解决方案的优先实施顺序。4、站在人性的角度来设计、开发解决问题方案并有效控制。5、提供多个实用的工具、表格和模板,方便学员在今后的管理工作中使用。课程大纲前言:管理者系统解决问题的时代已经......

领导者之剑——问题分析与解决能力提升 北京:2019年01月11日

企业中、高层管理人员,高级专业人员(建议带问题参加,团队一起更适合)课程大纲:一、情景分析核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。1、你关注的关键问题是什么?2、关注焦点可以区分、细化吗?3、在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?4、您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解......

现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决) 青岛:2018年12月20日

建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制,通过系统化改善大幅度降低运营成本。课程特点通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑......

8D手法之问题分析与解决 苏州:2018年12月22日

一、8D:8DISCIPLINES定义;8D:8Discplines of Problem Solving解决问题的8个步骤 ;8D 是解决问题一种工具,通常是客户所抱怨的问题要求公司分析,并提出永久解决及改善的方法,比改善行动报告 (Corrective Action Report) 更加地严谨;二、8D的本质:问题......

向麦当劳学习——关键人才管理 上海:2019年01月04日

陈述企业持续成功和关键人才管理运用人才地图和关键人才定位优化人才盘点和规划的流程和工具描述关键人才发展的721法则课程对象本课程适合希望提高人才管理能力的职业人士,比如人力资源经理/主管、招聘经理/主管、需要管理团队的其他职能部门经理等课程大纲【第一天上午】一、谁才是真正的关键人才?1、关键岗位—定义和识别......

Excel综合运用能力提升训练 广州:2018年12月29日

Excel提供了数百个函数供用户使用,如此繁多的函数功能让很多使用者感觉难以记忆和无从下手学习。杨老师以丰富的Excel企业实战经验,将不同种类函数的实践应用加以归纳总结,以案例演练的方式,使学员能迅速将函数功能对应本职工作中,掌握灵活运用的方法。同时为了免除记忆的烦恼,杨老师特开发Excel函数速查表,使学员能够随时......

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