天津中高层培训

天津中高层培训公开课

MTP中高层经理管理技能提升训练-职场360度高效沟通 北京：2026年05月15日

各级管理干部、储备干部培训目标：1.提升管理人员的团队管沟通能力，组织协调能力2.建立上下级之间有效的沟通平台和共同的语言、行动准则3.解决跨部门沟通障碍，提升跨部门的沟通与协作能力4.掌握在人际沟通过程中提升影响力的技巧5.在观点冲突的沟通中能够更成功地开展达成结果的讨论6.有力控制会谈的结果并提高讨论的效率7.有效......

中高层经理管理技能与领导力研修MTP 北京：2026年05月22日

深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格，塑造领导力从而帮助中高层管理者在管理与领导能力方面的提升，从工具、方法、案例层......

中高层经理卓越领导力修炼 北京：2026年05月24日

模块一：认识管理与领导行为风格管理的含义领导的含义管理与领导行为风格的比较领导的本质：以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随管理大师论领导：权变理论、情境领导、目标理论、心理动力…影响管理与领导行为风格的主要因素研讨与练习：面对不同特征的下属如何展现工作行为风格模块二：领导力核心素质的修炼通过塑造与传......

中高层经理管理技能与领导力修炼 北京：2026年05月27日

企业中高层管理者，中小型企业的总经理、副总经理、总监，各个部门经理、主管，以及其它中高层管理岗位上的管理者。课程大纲第一天第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为......

以柔克刚的销售谈判心理学技术—柔性谈判 上海：2026年07月10日

谈判中的弱势方能通过表面的“示弱”来迷惑对手，而实际上在谈判利益上却步步为进，直取目标。谈判中通过“弱势”与“强势”的明暗转化，能使谈判的进程能通过波浪形的曲线向最终的目标迈进。谈判中能同时把握两个纬度，即内在的利益纬度和表在的强弱纬度，通过两个纬......

支撑战略和业务的学习项目设计高级研修班 深圳：2026年06月26日

1、理论和实战结合- 融合企业大学精品项目的运营经验，复盘萃取出其中的方法论；并结合国内外先进培训理论基础，形成方法步骤。2、模板表单易于操作- 五个步骤5张表格，将项目设计和实施的流程和逻辑贯穿其中，便于学员根据企业实际，形成学习方案3、老师示范结合现场辅导- 老师根据自己的项目经验进行现场示范;学员现场设计自己的培......