天津现场改善培训

天津现场改善培训公开课

现场管理与现场改善实务培训班 天津：2026年08月21日

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？浪费随处可见，但问题何在，如何解决安全隐患多......

精益6S推行实务及现场改善 天津：2026年09月01日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员；2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容主题一：传统型6S的介绍与导入1．传统型6S的概念和意义2．6S实施的四个等级3．6S对企业的作用和效益4．认识6S常见的误区主题二：精益型6S的导入与实施1．6S创造改善的环境和条件......

生产现场改善与成本控制实务培训班 北京：2026年06月26日

经过为期二天的研习，透过企业竞争力的衡量方法引导经营管理者清晰正确地认识企业竞争的根源：成本＋品质。并且，详细介绍生产资源4M＋1I的管理理念和方法，并经由案例使学员能充分理解什么是生产成本、质量与生产资源管理的密切关系和掌握生产资源管理的有效方法与信息。课程对象总经理以及负责生产副总、经理及相关中基层主管等。课程大纲......

金牌班组长—生产现场改善方法 北京：2026年07月02日

第一篇、现场管理者的角色认知和必备技能（第一天9:00-12:00）1、班组长的职责作用2、班组长角色定位3、班组长工作的基本守则4、班组长必备的管理技能5、优秀班组长的胜任素质与行为表现6、具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础工作、职业与事业职业与职业化的区别职业化的三个层面从技术或专业走向管理的转型案例研讨：班......

让战略变为现实：战略解码与年度经营计划研修班 深圳：2026年07月24日

战略到现实的四大鸿沟：鸿沟1∣缺乏清晰的业务重点排序鸿沟2∣缺乏必胜的战略路径共识鸿沟3∣战略执行与规划脱钩鸿沟4∣缺乏支撑战略落地的考核与激励机制课程收益:收益1∣统一思想：专家团队和训战团队运作，企业高管带领团队集体训战，共同作业，群策群力，在训战中统一方法、统一工具、统一语音、统一思想。收益2∣绩效增长：洞察战略......

儒家的中正管理之道 上海：2026年07月02日

一、全面认识儒家二、儒家思想对提升企业家修养的启示1．如何修身：三纲八目2．经营管理的原则：三纲五常仁德并用3．方法论：中庸之道......