天津现场改善培训

天津现场改善培训公开课

生产平衡率提升与现场改善实务 北京：2026年05月15日

通过效率提升管理专业课程研修，您可以获得如下四点收益（1）、通过生产平衡率，以消除浪费为切入点，充分理解工作高效的意义和价值，使学员跟有效的审视现场管理。（2）、在现场生产平衡率的改善全面推进当中，如何有效地导入与推行各项效率提升改善管理，以提升现场工作效率，全面改进车间现场管理水平。（3）、“以实战为主，......

精益6S推行实务及现场改善 北京：2026年05月28日

中国制造已经取得了令世人瞩目的成就，对照世界先进工业化国家，我们的制造业还很稚嫩，尚有很大的差距。缩小差距，培育企业竞争能力，靠的是企业励精图治，苦练内功，这需要：实实在在的工具方法。被美誉为“改造世界的机器”的精益生产管理模式，博得越来越多企业的认同。有些导入企业的整体效果甚微，基础管理薄弱是......

生产现场改善与成本控制实务培训班 北京：2026年06月26日

经过为期二天的研习，透过企业竞争力的衡量方法引导经营管理者清晰正确地认识企业竞争的根源：成本＋品质。并且，详细介绍生产资源4M＋1I的管理理念和方法，并经由案例使学员能充分理解什么是生产成本、质量与生产资源管理的密切关系和掌握生产资源管理的有效方法与信息。课程对象总经理以及负责生产副总、经理及相关中基层主管等。课程大纲......

金牌班组长—生产现场改善方法 北京：2026年07月02日

1、使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务。2、学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题。3、使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决生产现场冲突和异常。4、帮助班组长有效掌握教导员工、培育员工的方法，全面提升员工职业素养......

打造卓越基层管理人员团队训练 深圳：2026年07月11日

1.与众不同的深度训练与效果，独创四段模式：2.理论阐述约占20%，3.指导实战演练及活动体验约占30%，4.联系受训公司与受训个人实际，现场教练对话，现场帮助学员转变心态、行为、习惯约占30％，（培训的价值所在，本公司的独到之处）5.学员现场突破收获感受分享占20%。特训对象：车间主管、生产一线主管、班长、组长、拉长......

企业核心业务流程的内部控制与风险管理 上海：2026年07月22日

1. 企业的控制活动- 控制活动的概述- 控制活动的类型- 主要控制活动- 内部控制测评2. 采购和付款的内部控制- 购货和付款循环- 采购和付款内控目标- 主要风险和控制点- 业务外包内控风险点3. 存货和生产内部控制- 存货和生产循环- 取得-验收-仓储-领用-生产- 主要风险和控制点4. 销售和收款内控- 销售和......