天津营销计划培训

天津营销计划培训公开课

年度营销计划九步法 广州：2026年11月07日

中国经济进入新常态，如何在新常态下将企业的战略目标分解到年度，实现企业战略的完美落地，是企业管理者们必须要思考、解决的头等大事，否则，再完美的战略，也只能是一纸空文！本课程将从市场环境分析、年度营销目标的设定、营销计划制定与执行的角度，揭密国内著名企业17年销量增长112倍的秘诀。在解读成功案例的基础上，提炼出年度营销......

爆红品牌全息打法 天津：2026年09月16日

掌握碾压式定位3大方法掌握打造超级爆品的6大步骤和7大绝招掌握线上线下变现路径培训大纲一、碾压式定位1、网红品牌崛起2、品牌营销的三个时代3、定位理论失效的3大原因4、碾压式定位3大特点（1）碾压式用户定位（2）碾压式品类定位（3）碾压式心智定位二、超级爆品1、何为超级爆品2、超级爆品的5维模型3、打磨超级爆品的6大步......

网络营销与商业模式创新 天津：2026年10月10日

企业营销副总、销售总监、相关销售负责人、储备备干部【课程大纲】一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰；2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O（案例分析）4、电子商务5、模式与品牌......

百战百胜的营销体系 天津：2026年12月01日

模块一 战略篇——先胜而后求战的营销战略1 重新认知“营销”：为客户创造真正的价值1.1 失去大方向的革命：112 年的管理迷思1.2 企业基本功能：大师一直被忽视甚至从未被看到的忠告1.3 中国营销现状：企业对营销本身没有系统和全面的掌握2 制定营销战略：创造他人无可取......

项目管理实践-项目全过程控制管理 广州：2026年11月11日

公司职能部门经理、部长、主任、项目经理、基层主管等课程大纲：【第一天】第一章、项目管理框架与环境1.1概念1）管理学应用的常设条件2）什么是项目3）项目管理的哲学、策略4）什么是项目管理，学习线索1.2项目的管理环境1）项目生命期：阶段划分的正确方法2）项目的主要干系人及职责：项目经理的职业价值发起人的职责、探讨参与度......

组织力大课——配称战略目标，聚焦成长之痛，锻造组织能力 上海：2026年10月30日

认知：组织、人才、机制、文化等战略配称要素设计的意义方法：20+从业务战略到人才战略的方法论与分析模型工具：10+人才战略分析工具与表格案例：40+标杆企业最佳实践案例分享研讨：现场研讨、设计方案与反馈课程大纲第一部分 逻辑篇：从业务战略到人才战略的关键逻辑战略管理闭环：洞察、规划、解码与执行战略配称系统之组织、人才、......