天津领导力提升培训

天津领导力提升培训公开课

生产主管情景领导力提升及团队管理 天津：2026年07月20日

第一部分 管理者角色定位情景案例1.1 岗前对话情景案例1.2 管理认知情景案例1.3 正本清源小结：管理者应如何重新认识管理？课堂练习－管理潜能自测情景案例2.1同窗共事情景案例2.2 定位转变情景案例2.3 七项恶习小结：管理者有哪些角色和职责？专业人才与管理人才之间的区别情景案例3.1 新官上任案例研讨:李主管一......

一线主管领导力提升及团队管理 天津：2026年08月13日

何谓“领导者”（150min）• 第一份职业经历介绍• 管理和领导的区别• 一线领导者和一线管理者• 游戏：青蛙跳• 游戏启发一：成为领导的两大前提• 什么是领导力、影响力• 游戏启发二：构建一线领导的影响力三个准则&bull......

卓越的团队管理与领导力提升 北京：2026年06月26日

各级管理干部、储备干部课程大纲一、卓越的团队管理（一）、认识团队和匹配你的团队1、组织的成就是每个人共同努力的结果2、团队的定义极其要素3、健康团队的应有的特点（PERFORM）4、塑造你的团队:4F（Future、Focus、Fit、Family）5、贝尔宾测试：如何发展和利用团队角色6、从珍珠到项链：分析一下你的团......

以战略为导向的企业成本管理和毛泽东智慧与领导力提升 北京：2026年06月26日

在竞争激烈、市场全球化的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，使得利润空间变得越来越少，标志着微利时代的到临。如何能持续以低成本保持竞争优势已成为企业经营者需要深入思考的问题。制造企业的成本分析与成本控制越来越为企业管理者所重视，如何提升企业成本管理将成为企业能否取得竞争优......

华为财经变革 深圳：2026年09月14日

模块一：华为公司的发展历程我们并不止步于讲述华为公司历年收入、业务、产品、人员等方面的成长，而是深入了解华为发展背后的原因，从华为的管理变革以及财经体系优化出发，把握华为辉煌背后的管理理念与经验。一、互动研讨：您心目中的华为公司“画像” 华为公司现状销售收入、全球业务覆盖、业务产品线、人员数、法......

向生产成本宣战——生产企业成本管控与削减的方法 北京：2026年09月12日

模块一：强化成本控制理念的4大方法控制意识；质量意识；安全意识；提升全员知识与能力模块二：削减采购成本7大手段模块三：降低生产成本的10大途径模块四：改善现场管理降低成本的6大策略少停机；生产周期短；减少不良品；生产无偏差；解决问题快； 实行5S模块五：有效减少生产浪费的5大方法时间浪费；人力浪费；管理浪费；搬运浪费；......