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一线主管日常管理技能提升 天津:2026年05月13日
后备和新任一线主管,最基础的管理任务不知如何开展一线主管的日常工作效率低下经验型的一线主管,处理日常事务达不到要求一线主管无法理清工作中的轻重缓急一线主管处理日常工作时,结果达不到管理层期望一线主管的工作特点之一,就是每天的工作内容相对固定重复,看起来很小,但是却会严重影响班组的工作效率,如果做好每天都做的事情,效率就......
IE技术与现场效率改善高级研修班 天津:2026年05月14日
从系统的角度了解现代IE(工业工程)的真正含义及发展历史学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法,明确IE工作的方向学习如何区分增值和非增值的工作及活动,以增值的方法优化流程,提高效率系统学习传统及现代的IE改善手法,从大量实例中感受IE改善带来的成果多品种少批量情况下的IE解决方案:单元化生产线设计方法与运用全面学习工厂......
现场5S管理专题 天津:2026年05月28日
第一部分 什么是5S5S的来源5S的三个主要目标5S的作用5S与其它改进工具的关系5SVideo录像(5S简介)第二部分 5S的应用支柱一,分类- 分类的作用- 分类的准备- 分类的推行要领和步骤- 5S红标签行动- 分组练习及录像支柱二,定置- 三定(定名、定量、定位)的意义- 三定工作的推行要领和步骤- 目视化管理......
赚钱机器-TPM全员生产保全 天津:2026年06月05日
累死你的不是工作,而是工作方法。制造业不景气的今天,一方面,多品种小批量的市场需求下,在精益革新的过程中,逐渐意识到设备为产品服务的重要性;另一方面,科学技术的发展,效率高、结构复杂、容量大、费用昂贵的设备的投入使用,故障便成为制约产品质量、产量、成本、交货期和造成公害、事故、资源能源浪费的突出问题;自动化技术的普遍应......
有效运用IE技术,提高生产效率高级研修班 深圳:2026年07月11日
第一部分现代管理学的核心——创造价值重新理解和定位现代生产管理 生产管理要管Q、C、D等指标 象“服务业”一样管理制造业 缩短制造周期和交付周期 提高增值比是创造价值的核心案例赏析:世界级企业生产管理指标第二部分为什么日本产品是高品质的象征?IE助日本二战后迅速崛起 IE......
新财务报表分析与价值管理实战训练 广州:2026年04月29日
学会使用财务工具来指导企业运作简单、快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法课程对象企业主/创业者,企业中、高层非财务管理人员,企业业务骨干(生产、销售、市场、人事等)课程大纲模块一:企业经营之道与财务管理案例1:一位董事长的绝笔信1.经营者工......
