天津采购成本培训

天津采购成本培训公开课

采购成本分析降价与强势供应商谈判技巧 北京：2025年09月09日

第一章：如何从战略的地位来进行采购成本管理【约1.5课时】1．杰克韦尔奇眼中的采购2．采购的杠杆作用是什么？3．采购所面临的挑战有哪些？4．采购的五大核心任务5．如何运用五大核心任务来提升采购的成本管理体系建设？6．经典案例分析第二章：采购成本（管理）降低方法及工具大全【约2.5课时】1、采购成本降价的基本前提：供应定......

产供研学习系列—降低采购成本与供应商谈判技巧 北京：2025年09月12日

摒弃市场上各种杂乱的所谓的“降本方法”，以清晰的结构帮助大家整理主要思路；基本掌握竞标的“战略”，而不是各种次要的细节；掌握2大分析工具以及实际适用的情景；通过各种实例演示，领悟TCO的真正含义，并能运用在各自工作中；回顾谈判的部分基础，但十分重要的概念；识别谈判中使用的......

采购成本分析与控制技巧 北京：2025年09月13日

通过 COST DOWN 模型，构建全成本方法论。C:构建成本模型D:识别驱动因素O:挖掘降本机会O:优化成本空间S:提升降本技能W:唤醒管控潜能T:巧用创新技术N:引领协同降本课程目标成本控制是采购永远的主题，采购人员每年在做降价工作，但现在原料价格上涨、人工成本上 涨、通货膨胀严重，企业为了控制库存，采购周期也越来......

采购成本分析、削减与谈判技巧 北京：2025年09月26日

掌握供应商报价的原则学会评估和选择供应商报价的方法建立供应商成本分析模型学习成本分析的各种工具掌握成本优化的各种方法理解谈判的目标与策略掌握谈判的工具与技巧应对供应商的各种谈判场景提升双赢谈判的系统能力培训对象：从事采购与成本管理的工作人员。课程大纲第一讲：企业采购成本分析一、采购必备的财务基础二、企业的钱从哪里来用到......

精益六西格玛价值流分析与诊断 深圳：2025年09月29日

工厂的改善可以分为两个大类：一类是自下而上的改善，这侧重于改善创意或思想来源于一线员工或一线管理者的努力，他们从日常工作中不断的思考，发现改善机会，它体现了一种全员参与的改善文化，若能持之以恒，必然会从量变变成质变，为公司带来巨大的收益；另一类是自上而下的改善，它需要部门经理及以上级别的积极参与，这类侧重于从公司的全局......

透过报表看企业——财报分析实战工作坊 上海：2025年10月20日

了解财务报表原理及三张报表之间的勾稽关系了解财务粉饰与财务舞弊的常见手段掌握以“三步法”为核心的多种实用财务报表分析工具掌握财务报表分析及舞弊识别的方法掌握上市公司年度报告快速高效的分析方法培训对象：董事长、总裁、董事会秘书、财务总监其他企业高管课程大纲：第一天9:00-10:00财务报表基础、......