天津采购成本培训

天津采购成本培训公开课

采购成本降低与供应商谈判策略 天津：2026年06月09日

1、课程是步骤式的培训，一步步引导学员掌握采购与谈判的技巧工具，并安排相应的实操演练，让学员真正掌握谈判策略，并直接运用于工作中，降低企业采购成本；2、授课内容包含大量的案例和视频教学，信息量大、干货多，让学员从行之有效的案例中，借鉴知名公司的优秀采购谈判经验，将别人的经验，内化为自己的能力。课程大纲第一部分：工厂利润......

降低采购成本及供应商谈判技巧实务 北京：2026年04月02日

当今的企业面临着客户需求、产品上市时间、成本、质量、交付速度、经营风险等多方面的挑战，企业采购与外协管理人员，更加深深地感受到这些挑战给自己带来的压力。企业要维持竞争及合理的利润水平，降低企业经营风险，就要充分发挥供应商伙伴的功能及专长，以最低成本、适时取得品质优良的合适材料或设备，确保企业顺利运转的利润。良好的采购谈......

采购成本降低及供应商管理 北京：2026年04月03日

致力于采购降本与优化供应商管理的业务骨干与管理人员课程大纲：第一部分：挖掘采购降本机会一、分析采购支出解决问题：如何按物料与供应商分析采购支出结构？1.物料品类划分2.按物料品类分析支出3.按供应商分析支出最佳实践：标杆企业采购品类的三级划分法工具模型：帕累托原理二、评估降本优先级解决问题：如何快速挖掘采购降本优先机会......

采购成本分析、削减与谈判策略 北京：2026年04月16日

1.供需双方商务谈判的成交价是否合理，掌握相应的成本核算、价格审核与成本审计工具2.帮助学员回答采购部门面对企业管理层关于采购成本削减等关联问题3.面对供应市场或供方原、辅材料涨价的应对机制与方法4.掌握商业谈判成功的要素、策略、方法与技巧，学会与商业环境下形形色色的人打交道，实现有效的“降价谈判&rdqu......

企业成本管理暨产品成本建模 广州：2026年05月08日

企业负责人、采购部门、财务部门、成本中心及成本相关部门。课程背景自2001年我国加入世贸组织，外资品牌不断进入我国市场，展现出强劲的竞争力。为了提高竞争力与获利能力，国外许多制造商已经开始采用科学的成本管控体系和成本核算方法来获取更加准确的战略、财务和业务方面的信息，并取得了好的效果。相比之下，我国制造业经历了高速发展......

领导力之声™ 成为卓有成效的教练型经理人 上海：2026年05月14日

建立教练式领导的思维，掌握教练的关键流程了解教练的定义、角色、功能和作用，辨别教练行为和其它管理行为的差异学习并练习教练行为的技巧，以提高个人的教练能力掌握并运用引导式教练对话模型以提升员工绩效和促进员工发展课程大纲：第一章：教练及教练型管理管理者的三大关键角色：领导/管理/教练教练（Coach）的原意与引申义教练活动......