天津目标管理培训

天津目标管理培训公开课

目标管理与计划执行 北京：2024年05月17日

模块一：经理人的目标管理第一章：关于目标的概念目标是什么？目标在管理中的重要性（佛罗里斯的故事；皮格马利翁效应）目标与期望（期望理论）第二章：基于原则的目标以原则为核心生命中的角色目标的分解（多杈树法、剥洋葱法）经理人如何围绕干系人确定自己的目标第三章：如何设立有效的目标目标的SMART原则耶鲁大学目标管理九步曲如何确......

OKR战略目标管理 北京：2024年05月31日

1、从道到术：掌握OKR的作用原理和操作要点，从认识到运用；2、学练结合：把练习融入学习过程，边学边练，理论联系实际；3、系统实战：从战略路径到目标定位，从战略目标到绩效管理；4、社群支持：专业的OKR和教练学习社群，支持训后继续教育。课程大纲第一部分：准确认识OKR和OKR管理法1、OKR概念内涵：二元结构和三驾马车......

战略解码与敏捷目标管理 北京：2024年06月03日

将战略管理过程与结果、管人与理事的辩证统一不是原则、理念的传递，而是运用结构化工具方法对现实目标进行分解不是通过高压和恐惧推动战略落地，而是激发内驱力让员工自我控制推动战略目标达成不是传统的命令与控制式的管理，而是面对VUCA环境的参与式敏捷战略与目标管理课程收益聚焦：找准组织最有价值的战略目标，推动团队目标共识协同：......

高效率目标管理与计划执行 北京：2024年06月14日

中高层干部授课方式课程幽默风趣、突出互动，课堂讲授40%，情境模拟20%，学员演练20%，课堂游戏10%，经验分享、答疑10％。课堂安排采小班制分组方式进行，小组相互PK并进行积分制；课程工具1)SMARTER2)OPDCA3)5W2H课程大纲第一讲：有的放矢 --- 目标定义与原则1.课堂思考：你今年的目标是什么？2......

管报搭建训练工作坊 广州：2024年05月23日

财务报表和管理报表是财务每月必须要输出的两大报表，作为企业经营管理与决策的参考依据，我们的管报却显得非常的晦涩难懂，管理报表的逻辑框架、报表项目如果基于财务报表的简单改造，并没有用数据以业务的思维和运营逻辑精细化呈现业务活动过程，反映资源使用效率与效益。管理报表的梳理，是财务向业务学习的过程，也是财务更好的开展财务管理......

业务OD五项修炼：业务诊断、创新、落地、提效与复盘 上海：2024年05月14日

第一部分 | 业务 OD 的角色定位与工作循环1.业务 OD VS. 战略 OD• 战略 OD 的前世今生与业务 OD 的现实意义• 战略 OD 与业务 OD 的角色定位异同2. 业务 OD 五项修炼• OD 常见痛点与挑战分析• 业务 OD 五项修炼及内在逻辑：业务诊断、创新、......