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采购市场开发与供应商优选 北京:2026年04月14日
从事供应商开发和供应商绩效管理的专业人员;与供应商开发相关和供应商绩效考核的企业内部其他部门人员课程大纲:1.采购全过程*采购全过程的 10 大步骤及工作内容*每一采购步骤对结果的影响*采购过程的组织者和参与者2.分析需求*收集内部初始需求和要求的工具和方法*完善和合理化需求的增值过程、工具和方法*内部/外部达成一致3......
海外大客户市场开发与商务谈判实务 北京:2026年04月16日
1、帮助外贸企业认清出海的逻辑与当前形势,做好营销升级的准备;2、帮助外贸企业掌握一定的工具,梳理清楚自身的出海战略;3、帮助外贸企业营销人员认识并提升适应出海营销工作的基础素质;4、帮助外贸企业营销人员掌握海外拜访客户及做好沟通的相关技巧;5、帮助外贸企业营销人员提升发掘、识别与开发海外大客户的能力;6、帮助外贸企业......
区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 上海:2026年04月17日
☆面对竞争激烈的区域市场,你有方向感吗?你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案?去进行区域市场开发、管理与提升,做到有计划的推进。☆小经销商你看不上他,大经销商他看不上你,手握优质的产品如何拿下优质的经销商?☆厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策,经销商却大打折扣。钱被拿走了,该做的事却没......
采购市场开发与供应商优选 成都:2026年02月26日
1.采购全过程*采购全过程的 10 大步骤及工作内容*每一采购步骤对结果的影响*采购过程的组织者和参与者2.分析需求*收集内部初始需求和要求的工具和方法*完善和合理化需求的增值过程、工具和方法*内部/外部达成一致3.分析供应市场*了解分析供应市场的步骤、工具和方法*市场竞争度、趋势与供应风险的分析*降低和规避采购供应风......
企业规范化建设实务 北京:2026年02月06日
“玉不琢不成器”。81%创业3—5年的企业,都会出现工作混乱、扯皮内耗、人浮于事的现象。这是因为企业的“规范”出了问题。当企业发展壮大,业务扩大、人员增加、客户增多的时候,对企业业务、制度、流程、客户、资金、信息……进行规范,是企业......
卓越班组长实战训练 上海:2026年02月06日
第一站:班组长的角色认知1.班组长的地位和使命2.班组长的具体职责3.班组长的素质要求4.从员工到班组长管理角色的转变5.从技术型人才到管理型人才案例分享:足球天才马拉多纳的角色认知6.确定转变的类型,从而理解你所面临的挑战和机遇。7.班组长的三种心态:改变?&适应?&走人?案例破冰:黄班长心态困惑?8......
