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生产运营KPI量化考核体系设计 天津:2026年02月06日
一、部门及个人绩效与公司绩效的联系现代制造业的盈利模式转型新盈利模式下的生产运营系统KPI设定与分解工厂各级KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题工厂级目标绩效管理工厂KPI量化考核体系设计的步骤介绍由公司战略确定工厂级KPI工厂级别指标分解至部门和个人案例分享:以企业盈利为目标的工厂级KPI分解二、工厂绩效管理体系......
TTT——培训师培训 天津:2026年03月05日
一 、培训与企业内训师(一)培训等于改变1.你的课程是期待他知道还是会做2.培训和宣讲的本质区别3.学员是否愿意被改变4.学员什么情况下愿意被改变5.改变的渐变过程与路径6.从心态到行为的改变7.从行为到习惯的形成8.案例研讨:他是怎么被改变的(二)培训的观、得、做1.成人培训的五大特点2.经验是成人学习的起点3.如何......
国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 天津:2026年03月12日
挖掘提高劳动效率的内在潜力,实现员工工资提升但人工成本总额降低,做好“能上能下、能进能出、能增能减“是近年来国企改革中的一个重要课题。优化岗位设置,合理配置人力资源,精干员工队伍,提高人效,稳定员工队伍,提升企业竞争力显得尤为迫切重要。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 天津:2026年03月12日
人是企业的最重要资源,如何调整人力资源管理策略,转变人力资源管理思路,重构人力资源管理价值链,从而形成新的核心竞争优势,并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中,成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式,重新构建人力资源管理新思维,赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理......
财务分析与问题诊断 北京:2026年01月23日
多数企业的财务经理,分析人员都面临一些共同的问题,那就是:- 你的分析没人看,没有用。- 你的分析你自己知道,几乎就是报表数据的罗列,或者是简单的指标堆砌。- 你分析诊断的问题太肤浅,甚至有错误,不能对管理起到支撑- 你始终局限在纯财务分析中无法突破- 你觉得你把书本上的分析方法都尝试了,情况却没有改变- 你一心想为老......
压力和情绪管理 上海:2026年02月06日
一、评估压力状态1、团体活动:压力感受评估;压力对生活工作影响评估2、团体分享:面对压力,我跟别人有什么不同二、管理职场情绪1、影视案例:明星情绪失控时2、情绪哪里来:捕捉情绪背后的认知①案例讨论:认知如何形成②正念法:改变对压力源的认知三、性格特点与情绪压力管理1、团体分享:发现我们不同的行为风格2、心理测评:领取你......
