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天津期权激励培训公开课

经理人突破性领导力 天津:2017年03月31日

掌握并运用诊断技术。将下属区分四种不同发展层次,以便领导者进行分类管理。掌握并运用弹性领导技术。根据下属四种发展层次,运用四种领导风格。掌握并运用教练技术。提升下属的能力。掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿。掌握运用授权技术。如何分步骤进行授权!课程大纲:第一单元:领导行为效果分析■ 企业调查,员工心中的领导■ 破......

从技术人员向管理人员 天津:2017年04月17日

本课程时长为2天。根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换,过度关注技术细节;认真帮助下属可是他们并不买账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 天津:2017年04月28日

MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国,是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理能力提升提供......

创新与企业家精神(版权课) 天津:2017年04月28日

团队负责人、分公司经理、部门经理、项目经理等中高层管理者课程大纲一、创新与企业家精神1、什么是创新2、德鲁克论创新实践学习目标:1、了解创新和企业家精神在管理中的重要地位2、了解什么是创新,谁是企业家,什么是企业家精神案例与练习二、创新的来源1、创新机会的7个来源2、基于知识的创新的要求学习目标:1、如何有目的、有系统......

新产品研发流程优化与研发项目管理 北京:2017年05月12日

当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任......

精准成本控制与预算管理 广州:2017年04月29日

一、成本控制的基础1.1 基本概念1.2 成本性质的分类1.3 企业价值链成本的构成状况1.4 企业成本控制的基本思路1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图二、全面成本核算-多因多果的成本核算方法2.1 传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算方法2.2 多因多果的成本核算2.3 成本核算表格的设计三、全面成本分析......

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