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新七种QC工具 天津:2017年02月09日

本课程是一种解决复杂问题的方法,适用于管理人员、工程技术人员和项目管理人员。课程大纲:一、解决问题导言二、过程改进概念流程再造介绍 过程改进和流程再造的区别三、高级七种QC工具关联图 亲和图(KJ 法) 系统(树)图 矩阵图 矩阵数据分析图 过程决策程序图(PDPC图) 矢线图四、方法论介绍五、应用案例六、练习......

质量控制环(QCC) 北京:2017年01月16日

本课程通过传授一个实际案例,让学员了解质量控制环的背景,概念和原理。使适合人员学习人员能应用质量环工具和方法,并且使适合人员学习的人员在他的组织内能有效地实施质量控制环。课程对象:本课程适用于设备、生产、工程、质量各部门中高层管理及技术人员、以及生产一线操作班组长和操作人员。课程大纲:一、背景和基本原理质量控制的概述 ......

新旧QC七大工具 北京:2017年01月20日

一、什么是问题1、什么是问题2、问题的两大分类3、万恶之源-变异4、解决问题的基本意识5、解决问题的基本条件二、解决问题的方法1、以往的解决问题的方式2、结构化的解决问题的方法三、解决问题的工具1、层别法(Is/Is Not)2、检查表3、柏拉图4、直方图5、鱼骨图(5why 分析)6、散点图7、趋势图8、案例演练及分......

如何成为世界级企业WQC项目实施高级教练 苏州:2017年01月09日

欧美韩日企业开展100PPM到50PPM到单PPM运动已经多年铸就了世界级企业品质(WCQ),单PPM世界级企业WQC项目实施高级教练标准教程,为企业精益转型提供精益生产和六西格玛系统改善咨询服务。企业问题纷繁复杂,如何为企业管理者解决实际问题,如何从源头解决企业问题,如何解决企业重点和难点问题,如何系统的解决企业管理......

德鲁克经典专题:卓有成效的管理者 广州:2016年12月16日

运用以结果为导向的时间管理方法陈述工作产生的价值陈述创新和资源分配战略陈述有效決策及人事安排的规则课程提纲:【第一天上午】一、时间管理目标:有效利用时间;避免整日奔波忙碌的局面1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间2、什么是管理者该做的,什么是不该做的3、以结果为导向的时间管理方法4、案例:“一天36小......

非财务经理的财务课程培训 上海:2016年12月29日

财务管理的宏观视角财务管理概述企业管理者必须掌握的财务基本知识框架阅读和分析财务报表会计报表的构成资产负债表、损益表的阅读和分析资金流量和资金流量表的阅读和分析会计报表之间的关系如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险案例分析:上市公司报表做假常用财务技法财务分析与业绩评价关键财务指标解析盈利能力分析:资......

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李国斌老师

毕业于济南大学,学士学位 资深制造业生产管理和精益生产专家 主要从事生产管理,精益生产导入和精益体系建设,5S管理,现场改善,消除浪费和成本控制 从业经历:李老...

何小勇老师

名课堂特聘专家, 精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士 北大经济管理学院 北大生产力研究中心 清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授 ...