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天津RCM培训公开课

VDA6.5产品审核 天津:2017年06月27日

质量体系推行人员、内部审核员、实施质量体系的组织中高级管理人员课程收益:对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及实施步骤;通过对少量产品或零件进行评定,以掌握其质量能力。对于管理层和企业来说,介绍不同类型的产品审核方法,以便组织选择应用;有效预防缺陷产品出厂,降低组织风险,增强客户满意;为持续改善提供输入,为全面质量......

现场问题分析与自主改善提案 天津:2017年06月29日

通过培训,可使学员认识到“改善”对企业发展、管理提升的重要性,懂得建立创意工夫全员提案改善机制的意义、程序及可以取得的收益。通过培训学习使学员掌握“改善”的观念、原则和创意工夫提案改善制度(机制)的建立与推行实施方法。学员学后在公司领导的重视与支持下,通过转化实施,建立与......

建立企业安全生产标准化 天津:2017年06月30日

1、企业安全生产标准化建设政策法规及《企业安全生产标准化基本规范》出台背景、特点和意义;2、《企业安全生产标准化基本规范》主要内容及贯彻实施;3、企业安全生产标准化建设的指导思想、基本原则、主要目标和主要范围;4、安全安全生产标准化系统的特征、要素和编制;5、企业安全生产标准化体系的策划实施;6、企业开展安全生产标准化......

金牌班组长——精益管理训练营 天津:2017年07月05日

在当今制造型企业中我们很容易就能发现这样的问题:员工上岗不久就对工作感到烦,甚至产生厌倦;从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位;明明是技术骨干,却很难快速成为优秀的管理者;生产管理人员目标计划铺排不好,部门分工混乱;上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗;班组长自己很忙,下属......

新产品研发流程优化与研发项目管理培训班 北京:2017年07月03日

一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5、推行研发项目管理的三大分离之:商业决策同技术评审相分离6、推行研发项目管理的三大分离之:产品线和资源线相分离7、产品成功的三大......

销售实战训练营 深圳:2017年06月30日

讲授、演练、角色扮演、讨论、小组活动相互结合,引人入胜。不仅充分调动学员学习积极性,更使学员在充满挑战性的过程中挖掘学习潜能;多个案例研讨、体验活动与主题挖掘深具启发性,使培训效果深入而持久。课程大纲:第一步、销售前的准备1、 销售前的规划2、 开发准客户的方法与途径3、 精选潜在客户4、 销售人员要具备的特质第二步、......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...