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天津激励技巧培训公开课

85-90后管理与激励技巧训练营 北京:2017年09月14日

各企业部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理等课程大纲:第一单元:解读85-90后员工一、85-90后员工的行为表现二、85-90后员工的心理特征三、85-90后员工的成长模式四、85-90后八大心理倾向第二单元:85-90后员工的管理方向一、85-90后员工引发的管理挑战二、85-90后员工的管理误区三、85-90......

现代销售团队有效管理与激励技巧 郑州:2017年11月02日

第一讲、营销经理的角色认知与职责第二讲 “放单飞”前的专项训练第三讲 销售队伍的过程控制要点(一)经营管理分析会议(二)随访、随查(三)述职及工作沟通(四)管理表格的设计与推行(五)四把钢钩的组合运用第四讲 销售经理弹性领导团队第五讲 销售队伍的有效激励......

有效的员工激励技巧 苏州:2017年10月13日

一、企业发展与有效激励1、激励的重要性2、激励在企业发展中的含义3、激励对企业发展的作用4、案例分析与应用二、激励理论与企业运用1、人性假设理论与企业应用2、经典激励理论与企业应用3、激励理论的企业应用4、案例分析与分组讨论三、激励员工的常见误区1、激励员工的常见误区2、如何规避激励员工误区3、案例与应用分析四、倍增士......

知人知心的有效激励技巧 上海:2017年10月16日

人力资源经理;中高层管理人员课程大纲:一 从心理学角度看激励测评分析:工作动力对绩效的影响捕捉员工动力不足时的信号激励的心理机制与内外部动力员工激励与组织发展的关系激励对员工挫折管理的作用二 打破激励的8大迷思金钱是最能激励人的要素吗对我有效的激励对别人也有用吗有效激励是否意味着花费很多激励的物质价值与象征价值有创意的......

MTP管理才能发展训练 上海:2017年10月14日

模块一:管理者的角色认知第一单元:管理者的诞生1.专业经理人的产生2.什么是管理第二单元:管理者的角色与职责1.管理者的角色定位2.管理者的主要职责3.管理重点要项评估第三单元:管理者工作的属性1.主管工作的性质2.组织三阶层的合理运作第四单元:专业经理人应有的认知1.做个好的职业选手2.专业经理人应有的工作态度第五单......

如何构建企业战略支撑体系—组织架构设计与岗位工作分析 广州:2017年10月28日

1、 使学员明确组织的效率、效益与组织架构之间的关系;2、 使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;3 、使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧;4 、规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台;培训对象:总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及相关人员。课程大纲:第一部......

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