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天津激励技巧培训公开课

有效的沟通和激励技巧 北京:2017年05月11日

学员成功完成并顺利通过此课程后,可获颁发的"有效的沟通和激励技巧"培训证书。课程大纲:沟通与激励技巧• 沟通的意义• 沟通的过程• 沟通的四大目的• 沟通的三种方式• 沟通与人际关系的建立• 有效沟通的步骤• 有效的影响技巧&bu......

85-90后管理与激励技巧训练营 北京:2017年06月06日

各企业部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理等课程大纲:第一单元:解读85-90后员工一、85-90后员工的行为表现二、85-90后员工的心理特征三、85-90后员工的成长模式四、85-90后八大心理倾向第二单元:85-90后员工的管理方向一、85-90后员工引发的管理挑战二、85-90后员工的管理误区三、85-90......

员工辅导与激励技巧 北京:2017年07月08日

模块一 时代呼唤教练式管理1、新时期企业管理变革层级管理让位于支持抱怨让位于诚实的评价外部激励让位于自我激励让老板满意变为让客户满意隐秘与审查被开放和诚信所取代短期的救火让位于长期的战略性思考2、传统型领导者与教练型领导者传统型领导者教练型领导模块二 教练式管理者的四大能力1、倾听能力2、发问能力3、区分能力4、回应能......

有效的沟通和激励技巧 青岛:2017年05月11日

沟通与激励技巧• 沟通的意义• 沟通的过程• 沟通的四大目的• 沟通的三种方式• 沟通与人际关系的建立• 有效沟通的步骤• 有效的影响技巧• 观察的技巧• 有效的倾听• 倾听能力自我问卷• 倾听的技巧&bull......

职位分析评估与薪酬体系设计 上海:2017年07月21日

人力资源经理或主管 薪酬管理人员培训收益:使学员认识自己企业在薪酬管理中的问题; 探讨现代企业职位分析和薪酬管理的理念和程序 掌握职位评估、薪酬调查和薪酬系统设计技术 关注薪酬管理的变化对企业产生的影响 了解企业的需求,激发企业薪酬变革的需要 处理薪酬管理的疑难问题课程大纲:一.总薪酬计划制定总薪酬的考虑因素 公司文化......

全景式精益生产系统实战模拟 北京:2017年05月12日

一、精益生产的介绍1.制造业的演变2.精益的起源3.精益思想的哲理从客户的需求来确认价值识别和消除浪费追求尽善尽美4.工厂常见的情形5.精益生产的特点6.录像:精益改进7.七大浪费分析8.精益生产的五大原则9.精益改进推行原理10.常见的精益生产工具二、全景模拟工厂的运行(下列内容将在全景模拟运行中逐步引入)1.生产计......

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