天津任职资格培训

天津任职资格培训公开课

任职资格管理设计与应用 北京：2018年04月27日

在华为持续发展的过程中，有两项管理的工作起到很强的支撑作用，其中之一就是华为公司开展的员工任职资格管理体系建立的工作。此项工作有效的解决了华为在外部环境快速发展的过程中，人才梯队的问题以及员工能力持续提升的问题，从而解决了华为发展过程中对人才数量与质量不断需求的矛盾大凡优秀的企业，无不是因为即赶上了好的外部环境同时又解......

任职资格体系建设-打通薪酬与员工职业发展通道 北京：2018年05月18日

本课程从企业任职资格体系建设实战出发，以华为公司任职资格体系建设实战经验为基础，讲授有关任职资格体系建设的基本理论、专业划分、知识标准等常用技巧和工具，重点讲述任职资格申报条件设定、行为标准建设、任职资格评审、任职资格结果应用等内容，以实战为主要训练方式，以大量实际案例分享和分析领先标杆公司在任职资格体系建设方面的实践......

从员工职业发展到任职资格体系建设 北京：2018年05月25日

本课程从企业任职资格体系建设实战出发，以华为公司任职资格体系建设实战经验为基础，讲授有关任职资格体系建设的基本理论、专业划分、知识标准等常用技巧和工具，重点讲述任职资格申报条件设定、行为标准建设、任职资格评审、任职资格结果应用等内容，以实战为主要训练方式，以大量实际案例分享和分析领先标杆公司在任职资格体系建设方面的实践......

任职资格管理与人才梯队建设—来自华为等标杆企业的最佳管理实践 北京：2018年06月09日

整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式，最大限度的实现与企业实际工作的对接。学员对象：高层、中层管理者和人力资源管理专业人士课程大纲：一、人才驱动组织转型——华为的成功实践1、华为“以客户为中心”的组织转型演进过程a)从职能型组织......

质量成本分析与改善实战训练营 北京：2018年05月19日

第一部、什么是质量成本一、什么是质量1、质量的三元定义2、质量大师朱兰的顾客满意度质量观3、戴明的实用质量观4、克劳斯比零缺点质量观5、田口社会损失质量观6、讨论：你对质量的认识二、传统质量成本1、鉴定成本2、预防成本3、内部损失成本4、外部损失成本5、练习：质量外部损失案例计算三、什么是六西格玛劣质成本1、六西格玛劣......

总经理职业化——树立职业形象，做领袖榜样 上海：2018年06月09日

总经理、董事长、老板课程大纲：模块一：厚积薄发——职业化素质与能力1. 管理生涯的5个阶段2. 企业管理的7种境界3. 常见危机透视与应对4. 百分百卓越素质能力模型5. 总经理职业化素养综合进阶修炼模块二：系统观念——职业化的核心内涵模块三：特殊角色—&md......