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经理人高效问题分析与解决 北京:2025年08月08日
正确掌握分析问题、解决问题能力;确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施,设定优顺序;运用科学的对比法找出最可能的原因和机会,在事实基础上审核可能的原因;指导您掌握分析导致决策制定受阻等因素,引导您客观,科学地做出方案选择,避免决策错误发生;在您决定执行某项任务前,通过预先分析可能问题的发生原因,防止意外问题的发生,将......
经理人绩效管理实务 北京:2025年08月09日
企业各级管理人员 部门经理 总监 高层主管。课程收益:1、有效提升各级管理者对绩效管理的认知水平和观念;2、系统学习和掌握绩效管理的原则、流程、方法;3、掌握绩效管理核心的管理工具及其应用技巧的训练;课程大纲课题导入:绩效管理中常见的问题解决的思路一、认识绩效管理1、绩效管理的目的2绩效是什么3、绩效管理的目的&mda......
以完成任务为导向的高效经理人 北京:2025年08月22日
明确目标、期望、任务、行动和绩效四者的关系,并且将五者紧密结合明确简繁有度、轻重缓急,既有条不紊地管理日常工作,又有效推进重要事项的完成减少压力、克服烦躁情绪减少遗忘和混乱课程内容第一节 时间和任务管理知识导入1、时间管理的意识与资源情结2、问题:你的时间管理得好吗?——时间的构造,时间管理能力......
成为知人善任的优秀经理人 北京:2025年08月22日
杰克•韦尔奇有言道:知人善任不能仅是人力资源的工作,它应该是每一位管理者的必修功课!管理工作的本质就是人与人之间的一种互动关系——管理的精髓在于“人”,抓住人心事半功倍!可是,作为一名新晋管理者,在管理中你是否遇到这些困扰——团队人员能力......
机械安全与机械防护 广州:2025年08月28日
一、破冰—所有事故都是可以预防的1.事故金字塔2.以“风险“核心的安全管理理念3.危险源识别与风险评估的概念二、机械伤害的事故1.典型机械伤害事故介绍(可结合学员企业的代表性事故)2.物的不安全状态3.人的不安全状态4.其他三、机械危害识别1.常见机械危害因素:绞、辗、碰、擦、割、戳......
新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 深圳:2025年09月12日
第一部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路(一)劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊;2、规避无固定期限合同的续签;3、企业订立劳动合同的常见误区。(二)员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;(三)员工培训、考核及薪酬福利政策的制定......