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采购订单、交期管理与库存控制 天津:2026年05月13日
采购及订单管理、商务和客户管理、计划与库存管理等供应链运营管理等相关人士。课程收益理解不同需求类型的供应链特征理解高效交付管理与低库存控制的冲突点掌握构建136交付管理模式的方法了解影响交付的供应链内外部因素与风险应对方法掌握计划职能优化交付的策划、调度、控制与快反能力的系统方法掌握内部计划,营销,研发,采购与质量职能......
生产计划与交期管理沙盘演练 北京:2026年07月02日
第一幕:前期阶段——大策划大准备一、课前准备和沙盘活动说明1、道具:大白纸,大头笔,A4纸,不干胶纸,有必要准备直尺;2、学员分组:根据人数分为5个小组,选出小组长(姓名),用标牌制作小组名称,编写小组口号;3、沙盘模拟,讲师提出专题,由一小组进行讨论分析,获得对策和方案,现场制作文本筐,由小组......
供应商交期管理与库存控制 上海:2026年05月07日
1.供应链管理的总体概念和框架结构2.JIT原理与精益生产3.牛鞭效应(Bullwhip Effect)4.交货期的构成及重要性5.交期管理五大实用技巧6.TOC五大核心步骤7.学习及了解各物料库存补充技术8.了解JIT、VMI、Consignment、KANBAN等管理方式及各自优缺点培训受众:采购、物流、生产计划、......
供应商交期管理和采购库存策略 上海:2026年05月18日
* 采购人员、供应商管理人员、(物料)计划人员课程大纲:1.供应商交期管理与供应链管理* 供应链全局优化, 共赢致胜* 深度探究交期延误的致因* 需求信息的影响力2.供应商交期管理概述* 交期的基本构成* 交期对供应链运营的广泛影响和总成本* 影响供应商交期管理的因素3.导致供应商交期延误的可能因素与应对* 买方因素*......
数字化供应链与产销协同 广州:2026年06月05日
需求计划,S&OP,销售,市场,商务,供应链计划,生产,财务,客服,渠道等管理人员课程背景后疫情时代,企业需求计划管理的难度越来越大,并且很多公司,缺乏供应链计划的整体协同,常常会导致供应链的三高三低三多三差的问题。三高:呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低:库存周转率低、利润率低、客户满意度低三多:救火多、......
潜在失效模式及影响分析(FMEA) 北京:2026年07月02日
实施潜在失效模式及影响分析(FMEA)的主要作用是对产品和工艺过程进行有效的风险分析,从而确保产品和工艺过程的系统性、完整性和有效性。课程收益:了解FMEA的基本概念了解FMEA在企业内的应用了解FMEA第四版和第三版的区别理解FMEA的分析过程掌握FMEA的分析和改进方法明确和掌握FMEA在企业内建立、实施和维护的职......
