天津CIMS培训

天津CIMS培训公开课

现场质量问题分析与解决高级研修班 天津：2025年07月28日

企业内从事生产、质量、技术等与解决问题密不可分工作的工程师及管理人员课程大纲一 解决问题的方法分类1 解决问题的理论核心-PDCA2 日本解决问题的方法：QCC 与 QC 七手法3 美式解决问题方法：8D 与 6 Sigma 管理模式二 解决问题的步骤1 定义问题的来源、影响、程度范围出问题的过程：过程流程图明确输出的......

实验设计（DOE）及其应用 天津：2025年08月07日

第一讲：正交实验第一节：实验设计的意义及其发展过程第二节：正交试验、正交表及其用法第三节：混合水平的正交试验设计第四节：有交互作用的正交试验设计第二讲：方差分析（ANOVA）第一节：问题的提出第二节：单因素试验的方差分析第三节：双因素试验的方差分析第三讲:正交试验的方差分析第一节：正交设计方差分析的步骤第二节：3水平正......

供应商制造质量策略（BIQS）理解与实施 天津：2025年08月07日

掌握BIQS基础和要求。理解企业如何“从被动到主动”,乃至预防质量问题理解30个模块中通用汽车公司关注什么？考核标准？有效性的关注点，每一个模块的执行要点。识别供应商现状及问题、差距，并寻求持续改善的机会了解BIQS推进的难点和推进策略培训特色：案例丰富：培训老师在通用汽车从事了多年制造质量和精......

DOE试验设计 天津：2025年08月11日

建立DOE法的概念和方法认识DOE法在质量问题的分析中的重要性掌握DOE法在质量问题的分析中的技巧提高正确使用DOE法的能力培训对象：产品设计人员、质量管理人员、工程技术人员、质量改进工程师。课程内容一、实验设计概述什么是实验设计DOE的目的与用途实验设计的策略与实验路径图DOE的操作步骤二、MINITAB基本操作与基......

OKR目标绩效管理体系建立-绩效管理的变革与创新 上海：2025年09月11日

所有学员被分配进每个小组，每组6--8人左右，组成一个模拟公司或者业务部门，选出一位负责人，然后模拟公司/部门人数，部门平均工资，向经理人数汇报人数等信息。学员运用2天时间，模拟公司OKR敏捷绩效管理流程，从OKR目标设置开始，到绩效沟通辅导反馈与教练，到绩效考核与评估，到最后的激励认可与发展。每项活动将由讲师讲解加学......

PDCA循环：达成结果，持续改善 上海：2025年08月20日

任何希望更有效率和更有效果地完成工作任务的职场人士课程大纲：第一章：认识PDCA循环我们要管理些什么？PDCA的由来PDCA的意义与步骤PDCA的优点与特点任务管理的PDCA流程第二章：首先设定目标认识目的(Objective)与目标(Goal)制定目标的SMART原则未来十年的我：设定个人的人生目标设立目标的步骤目标......