天津物料管理培训

天津物料管理培训公开课

生产计划与物料管理（PMC） 天津：2017年10月12日

第一部分: PMC策略分析目标：了解市场和环境变化对企业生产与物料计划管理的要求。掌握计划管理基本构架纲要：1.1 柔性生产情景案例导入1.2 精益供应链指导1.3 项目计划与量产计划1.4常规PMC策略-MTO：订单式-MTS：库存式-ETO：新品/非标/定制1.5 柔性策略分析- PMC困境的产生- 计划脱困策略第......

物料管理与仓储盘点 苏州：2017年09月23日

仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员。课程大纲一、库存管理的范畴二、库存管理的作用和意义三、仓库的筹建和组织形式;1．新建仓库时应考虑哪些因素2．仓库的组织结构有哪些类型,如何建立四、仓库人员的职责及岗位素质分析1．仓库主管的主要职责2．仓管员的主要职责3．仓库记账员的职责4．仓库各岗位人员的素质和技能要求分析5．仓......

弹性PMC-柔性生产计划与物料管理 苏州：2017年10月13日

第一部分: PMC策略分析目标：1．了解市场和环境变化对企业生产与物料计划2．管理的要求。3．掌握计划管理基本构架纲要：1.1 柔性生产情景案例导入1.2 精益供应链指导1.3 项目计划与量产计划1.4常规PMC策略-MTO：订单式-MTS：库存式-ETO：新品/非标/定制1.5 柔性策略分析- PMC困境的产生- 计......

仓库与物料管理（优秀仓管人员必修课） 上海：2017年10月08日

第一章:仓库功能与作用1．仓库物料管理的重要性2．“物料”是什么？“仓库”是什么？3．仓库的功能4．仓库具体管理职能5．仓储管理的目的6．物料管理总要求7．仓储管理与其它部门关系和作用第二章:仓管员职责与目标1．仓储存在的主要问题2．仓管员应具备的素质和技能3．仓库物料管......

企业战略成本管理 广州：2017年11月08日

老板经营思路与时俱进，对我们做成本控制提出更高要求，感觉压力很大，但又不知从何入手？老板总是强调降成本，其他部门都觉得是财务的事情，怎样让非财务部门重视呢？业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响，成本超支后，才来咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低些呢？每个月结账加班加点做成本分析报告，可是......

工业工程（IE）培训班 上海：2017年10月11日

工业工程（IE）的知识和方法在日、美等发达国家已经成为普遍化的理念，它是通过各种优化手法不断改进操作流程，形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序，发展至今，已成为国外制造业不可或缺的技术之一。在世界发达国家，包括通用、丰田、空客等世界500强在内的91％的制造型企业都设立了IE部门。这些企业运用IE技术，找到最佳作业......