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天津团队管理培训公开课

领导能力与团队管理实战训练 北京:2017年03月13日

通过多种形式的研讨活动,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与叙述方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领......

卓越销售团队管理与销售团队建设 北京:2017年03月31日

作为销售领导人,哪些应该做?哪些不应该做?如何制定一个有穿透力的营销战略?如何有效推动目标的执行?建设一支优秀的销售团队建设,必须从哪些方面着手?为什么销售团队缺乏激情?调动团队积极性有哪些新方法?销售过程管理是怎么回事?如何借助过程管理提高销售工作效率?什么是销售职业化?销售职业化应该怎么做?课程大纲:一、销售团队管......

如何打造卓越销售团队管理 北京:2017年04月01日

各级销售团队的管理人员【课程大纲】1 、为什么让你来做销售经理 ?主要目标:帮助学员理解销售经理的关键任务和职责授课方式:讲解、讨论、练习、案例、点评新经济条件下销售特点的变化销售经理的三种能力案例:公司为什么让你来做这个经理?讨论:我在这里干什么?销售经理的任务练习:我怎样分配自己的时间讨论:我凭什么获得更多的报酬?......

领导力与团队管理 北京:2017年04月18日

总经理、各部门经理、各级中层管理人员课程大纲:一 团队领导起跑线关于领导的基本理解工具:《团队领导关键要素自检表》领导的基础模型:SOGA案例:一个团队领导的挑战多角度研讨而产出的工具清单有效领导的基本手段:M-I工作法二 基于绩效目标的领导领导必须为团队设定目标案例:团队领导的工作推进演练基于组织期望的团队目标目标设......

从样品走向量产——产品中试管理 北京:2017年04月17日

我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现,很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中(产品化过程)存在着共同的问题:1.新品没有经过中试或中试的时间很短,制造部门戏称研发的新品是“三无”产品,没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管;2.转产没有标准,研发想快点转产,生产对有问题的产品又......

SQE供应商质量管理高级研修班 深圳:2017年03月10日

企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实,企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变,供应环节的重要性日益被企业认识到,向供应商管理要效益成为企业普遍的心声,但实际操作中,供应商管理被认为是一团头绪繁多的充满不确定因素的事物,由于供应关系的复杂性,单纯从采购方和供应方的相对立场出发去管理供应商,越来越不能......

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