天津生产开发培训

天津生产开发培训公开课

研发人员考核与激励 北京：2017年09月18日

一、案例分析1.分析角色A（主管）和角色B（跨部门工作的员工）在该案例中各承担哪些职责？2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3.这个案例中体现了哪些研发绩效管理的特点？4.思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1)研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后......

从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力 北京：2017年09月18日

1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变4.了解从技术走向管理的五个好习惯（结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）5.掌握与领导沟通的方法技巧6.掌握走上管理工......

研发人员的考核与激励 北京：2017年09月18日

研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？3、研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标......

研发人员的考核与激励训练 北京：2017年09月18日

一、案例分析1.分析角色A（主管）和角色B（跨部门工作的员工）在该案例中各承担哪些职责？2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3.这个案例中体现了哪些研发绩效管理的特点？4.思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题2)研发人员的“幼稚&rdq......

高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励 上海：2017年12月01日

总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售总监、培训经理等企业营销中高层管理人员，建议企业组建高层团队集体报名参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称。认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结......

颠峰团队体验式训练营 广州：2017年10月13日

寓教于乐：决不呆板说教，完全游戏的形式，非常新颖、易接受！残酷考验：课程设计对抗性非常强，预示着当今市场竞争的残酷性，适者生存！震撼心灵：改变缘于内心，用感恩的心、忠诚、责任直面职场人生！顿悟提升：在活动中感悟，课程象一面镜子直照人心，使学员瞬间修正！课程效果：1.帮助企业建立积极健康融洽的人际交往氛围，互相关心照顾，......