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天津项目成本管理培训公开课

龙湖地产项目成本管理控制与招投标合同管理 西安:2017年05月10日

龙湖地产高管针对成本管理说过:“龙湖每个项目自拿地阶段,就会确定项目的目标成本。龙湖的成本管理系统设定,如果目标总成本超1%,二级费项超300万元时,成本管理系统就会报警;如果目标总成本超2%,二级费项超600万元时,成本管理系统就会跳闸。”—— 近年龙湖地产借助于信息化......

项目中的风险与绩效管理 天津:2017年05月12日

项目经理、项目负责人、项目管理专员,来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门)的参与项目的项目组成员课程大纲:第1部分:项目绩效管理的地位与作用Ø 项目绩效考核与管理的状况Ø 什么是项目绩效Ø 项目绩效考核与绩效过程管理Ø 项目绩效考核......

房地产开发流程构建与控制模式 天津:2017年07月01日

一、详细讲授地产运作的八个环节二、论述开发流程规范化的目的、作用和方法*流程规范化的目的和作用*流程管理给地产公司带来的价值*如何系统设计地产业务流程*流程设计的四大原则和四个要素*地产流程的六个要素及特点*实施流程的步骤*房地产核心流程的划分和设计思路*跨区域和多项目运作企业如何设计流程三、投资分析运营管理和流程设计......

GRI认可的可持续发展报告 天津:2017年07月18日

认识可持续发展报告的重要性,了解GRI可持续发展报告指南及其应用;识别和评价利益相关方的方法;界定报告内容及如何披露报告内容;理解编写报告时如何收集、分析、维护及更新所需的数据及流程;如何就报告结果与公众沟通;应用指南提供的框架,指导可持续发展管理流程与绩效的改进。课程大纲GRI,GRI框架和支持性文件介绍联合国全球契......

精益化管理:仓储管理与物料控制 上海:2017年05月11日

一:构建高效的物流一体化管理体系现代物流:第三利润源泉目前制造业物流面临的问题构建先进的生产计划与物料控制管理体系计划、物料控制与采购分工操作程序二:物料需求计划(MRP、ERP)实施物料管理系统:三“不”与五“R”如何制订物料计划:常备物料与专用物料现代物流计划:MRP......

巅峰对决:商战博弈之商务谈判 上海:2017年06月09日

企业高层、中层、基层管理者,以及各业务职能一线人员,包括市场销售部、物资采购部、商务合同部、物流部、生产部、工程部、财务部、法务部等……课程大纲:模块 Ⅰ:谈判的原则及行动纲领一、谈判的三大基本原则二、双赢谈判/竞争性谈判/掠夺性谈判 三、如何应对不同谈判风格之对手四、应对不同诉求谈判对手之......

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名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...