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天津IPD培训公开课

IPD流程沙盘演练(国内首创)——培养研发管理者的摇篮 北京:2017年07月28日

产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等。课程大纲:一、IPD(集成产品开发)的体系框架介绍IPD的核心思想IPD的框架IPD流程体系介绍二、IPD沙盘演练情景介绍IPD流程沙盘形式讲解。沙盘实现范例产品介绍......

基于IPD的新产品开发项目管理 北京:2017年08月18日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。课程大纲:1.序言,讲解新产品开发项目目标制订方法(1小时)本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目......

集成产品开发IPD 北京:2017年08月25日

找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路系统掌握业界领先的研发管理体系——集成产品开发(IPD)的精髓、架构和方法对贵公司研发管理成熟度水平进行评估,并找出提升的路径和要点掌握制定产品战略及规划的思路,了解产品规划实施中应关注的要点学习如何进行以市场为导向的产品研发找到跨部门协调困难的......

IPD流程IT化高级实务培训 北京:2017年08月25日

1、IPD流程与IT平台概述本章学习目标:了解IPD基本概念,认识IPD流程与IT系统对企业的业务价值,尤其是对研发的重要意义。1.1、IPD流程概述1.2、IPD流程管理特点1.3、IPD管理体系IT系统基本框架1.4、案例:国内着名IT企业IPD建设过程、IT体系框架1.5、案例:国内一中型企业IPD流程IT化过程......

经销商渠道建设与管理研修班 广州:2017年10月14日

第一部分:渠道筹划与设计第一章 如何有效的进行渠道筹划与设计一、如何高效进行营销势能1、 营销势能包括客户势能、渠道势能与终端势能2、经销商的基本功能与分类二、如何进行企业渠道的设计三、几种典型行业渠道设计1、 食品等快消品行业渠道设计案例解析:传统承销制、深度分销、深度协销、直分销模式2、 家电行业典型渠道设计案例解......

大数据时代的销售数据分析-用数字说话培训 上海:2017年10月12日

“大数据”的概念出现至今已经11年了,然而,为数不少的的市场部、销售部的相关员工由于缺乏营销分析的技能,还在使用原始低效的统计和分析方法,浪费大量的时间不说,老板还经常不满意。大数据时代要求市场和销售部门对客户响应、营销过程、行业竞争做深入分析,为决策者提供真正的决策支持,特别是为每一个营销动作......

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...