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十三五规划下的企业战略管理咨询研讨会 北京:2017年07月29日

1、如何编制企业十三五规划。2、如何理解战略规划、战略分解、战略执行监督、战略评估与考核的关系。3、集团企业与单体企业的十三五规划有何差异。4、如何开展十三五规划的战略分析。5、如何确保集团战略资源配置在环境发生变化时得到及时追加、削减,强化资源配制动态管理。6、如何将十三五规划分解为五年的经营计划、财务预算,真正确保......

基于企业战略的全面预算管理 北京:2017年08月18日

全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革,这种变革的力量至今仍在延续。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题:公司没有建立完善的全面预算体系,只有重要部门才编制预算,管理者无法实现系统的控制;认为全面预算就是预算编制,是定期不得不完成的死任务,但跟实际工作没有什么关系;认为编制预算就是一个讨价还价的过程,无论如......

《绩效管理》、《支持企业战略实现的薪酬福利分配体系设计》《工作分析与员工能力分析》实操特训班 北京:2017年09月02日

人才资源是第一资源的理念已深入人心。然而,作为现代企事业单位的管理者,更应该明确人才资本才是核心资本。在注重“以人为本”的人性化管理模式基础上,如何将人力资源向人才资本转变值得广大的管理者思考。绩效对企业、对员工、对管理者、对业务等方面意义重大,薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素,如何......

企业战略与人力资源规划 北京:2017年10月13日

企业战略与人力资源规划课程,旨在帮助学员掌握什么是战略性人力资源规划,人力资源战略与组织能力如何适当保持一致?战略性人力资源规划的思维过程,影响战略性人力资源规划科学性的关键因素分析,战略性人力资源规划的内容,如何编制企业的人力资源规划等。课程大纲一、什么是战略性人力资源规划1. 人力资源规划的定义2. 人力资源规划的......

TQM全面质量管理实务 北京:2017年08月04日

管理者代表、质量经理、质量工程师、SQE、生产副总、生产主管,车间主任、班组长、企业研发设计部、技术部、工程部的总工、主管与骨干人员等。课程大纲:第一单元 全面质量管理概述1.优秀企业家的质量名言及解读2.海尔和三星的质量管理案例3.质量的定义4.如何提升顾客满意度的研讨5.质量KANO模型6.质量管理发展史7.全面质......

应收账款管理及信用风险控制与催收实战技巧 上海:2017年08月26日

一、透视应收帐款的本质;1.何谓应收账款---应收账款的两大特点---不同角度的应收账款认知2.应收账款管理的目的---坏帐对销售的影响---帐款拖延对企业利润的影响二、逾期账款的催收思路和技巧;1.企业债务的特性---企业为什么会产生欠款---企业的债务存在怎样的矛盾2.赊销客户的分析---欠款客户的分类---客户欠......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...