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精益采购管理—《采购成本缩减与谈判技巧》 沈阳:2024年05月16日

新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性缩减采购成本的策略与方法,为组织提升采购成本竞争力提供更多的机会与可能性。360º采购降本关注全流程、全品类、全生命周期的全方位降本,挖掘更多降本机......

精益采购管理—《采购成本缩减与谈判技巧》 长春:2024年05月13日

● 树立正确的采购成本理念● 掌握价格审核方法与工具● 掌握成本分析方法与工具● 掌握成本缩减的策略与方法● 掌握采购谈判的技巧与策略培训对象采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师、采购及供应链相关职能等.培训内容第一讲:建立科学的采购成本理念一、采购职能的价值贡献1......

精益采购管理—《采购成本缩减与谈判技巧》 成都:2024年06月11日

采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师、采购及供应链相关职能等.培训内容第一讲:建立科学的采购成本理念一、采购职能的价值贡献1.采购对于股东的价值贡献2.采购对于内部客户的价值贡献二、建立科学的采购成本理念1.建立科学的降本理念2.关注总体拥有成本与生命周期成本3.建......

精益采购管理与优势谈判技巧 深圳:2024年04月26日

案例分析+工具导入+实操训练课程大纲第一讲:企业采购普遍面临的困惑一、采购供应成本控制的被动1. 材料的市价格导向2. 物流与库存的成本二、与供应商博弈的难度增加1. 供应商的同业竞争减少2. 供应商的短期行为增加三、采购人员专业技能的不足1. 90后与企业价值观的差异性2. 专业知识积累学习的长期性讨论:总结三点在工......

现场质量问题解决方法 上海:2024年04月11日

1、掌握现场问题解决方法,解决原因未知的质量问题;2、理解问题,解决过程中的相互关系;3、熟练运用小组解决问题过程中所需的技术和工具;4、学会数据分析工具、是与不是分析,培养决定能力;5、强调防止问题的重复发生,提高有效性和顾客满意度。培训对象:生产,质量,工程和技术等相关工程师和主管等课程大纲:第一篇:定义阶段1、组......

小米产品设计及商业模式解析 上海:2024年06月14日

一、小米模式1.消费升级下的新零售2.小米新铁人三项3.小米如何玩转米粉经济(自媒体营销)4.小米如何做爆品5.管理无形----解析小米高效管理模式6.小米智能家庭与AIOT详解7.小米生态链揭秘8.小米商业模式解析二、传统企业转型1.转型是要流血的2.传统企业新的机会在哪里3.给传统企业敲丧钟4.创新是一种态度5.互......

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