天津绩效考核培训

天津绩效考核培训公开课

绩效考核 天津：2024年05月30日

绩效管理概述绩效管理的第一阶段：目标设定；KPI/BSC/360方法论应用绩效管理的第二阶段：目标执行；员工辅导的实施关键教练技巧、绩效沟通中的注意事项绩效管理的第三阶段：绩效考核；MBO法/BARS法/BOS/法关键事件法/应用范例绩效考核步骤：如何收集信息、员工草拟、主管修改、考核面谈、修订存档绩效管理的第四阶段：......

国有企业绩效考核与股权激励 北京：2024年04月25日

一、职业经理人与事业合伙人1、判断职业经理人和事业合伙人的标准：是权力。合伙人对企业经营活动有控制决策权；是收入。合伙人以股息红利收入为主。2、为什么要用事业合伙人取代职业经理人？职业经理人只负盈，不负亏，事业合伙人既负盈，又负亏职业经理人只为流程负责，事业合伙人为结果负责职业经理人给老板打工，事业合伙人为自己打工二、......

绩效考核实战训练营 北京：2024年04月27日

企业中高层管理者、企业人力资源管理者课程大纲：第一天上午：知识理念绩效管理剖析1、管理和管理的核心问题2、绩效管理及作用机制3、绩效考核几种模式4、绩效管理常见误区5、优秀绩效管理体系的特征6、做好绩效管理几个关键点理念提升：1、管理的几个关键要素2、绩效管理作用机制3、绩效管理常见误区4、优秀绩效管理体系特征第一天下......

绩效考核与绩效辅导 北京：2024年05月13日

人力资源部、绩效管理部及中高层管理者；课程大纲破冰，团队组建，进入绩效管理场境，完成P阶段的设定。第一讲：正确认识绩效管理及基于绩效改进的沟通的重要性1、什么是绩效管理? 绩效考核与绩效管理有何区别？2、绩效管理中的PDCA循环3、绩效沟通主要呈现方式：目标达成一致的沟通过程辅导与反馈的沟通绩效面谈与改进的沟通......

流程变革班：学华为三大业务流体系IPD/LTC/ITR 上海：2024年05月18日

建议董事长/总裁带领核心业务领导班子参课适宜企业高管、三大主业务流程相关的企业管理者研发副总、研发管理者、重大产品线/事业部PMT团队营销副总、销售总监、销售交付经理、企管部总监流程部门总监、服务部门总监、生产管理者等课程大纲：Day1 华为集成产品开发IPD体系1、业界优秀企业研发变革实践a.IPD在华为公司的引入b......

老魏说并购 深圳：2024年06月01日

——成长型企业的企业家&高层管理者课程大纲：第一节：并购监管法规及市场动态一、并购重组管理办法解读1、上市公司并购重组法律体系2、重组管理办法解读二、并购市场与监管动态1、监管政策、理念与规则2、近期并购审核情况与动向第二节：并购交易方案设计及案例分析一、导入：并购案例复盘1、联建光电参......