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采购成本降低与供应商谈判策略 天津:2026年06月09日
采购副总、供应链经理、采购经理/主管/采购工程师等供应链管理相关管理人员。课程收益企业收益:1、优化采购过程和模式,培养优秀的职业采购管理经理人;2、将精益思想应用到供应链管理,消灭浪费,提升利润;3、为企业培养谈判人才,降低采购成本,直接为企业创造利润。岗位收益:1、熟悉并掌握采购策略与采购技巧;2、掌握采购成本分析......
供应商选择、考核、开发与供应商关系管理 天津:2026年06月25日
强有力的供应商群体是企业有效运行、高水平服务的坚实基础。随着市场竞争的日渐激烈,成本控制和价值创造是同样重要的 。那么,采购部门如何让企业供应商库更具有行业竞争力,如何通过采购职能导入企业所不具备的、但非常需要的外部资源,争取合作与双赢来增加企业的采购竞争力,这就是采购部门供应商管理的价值所在,包括供应商选择、考核、发......
供应商质量管理实战研修班 天津:2026年06月25日
模块一:供应商的调查和初择供应商调查流程供应商调查重点编制供应商调查表供应商初次评价供应商初次现场评价供应商的调查和初择案例采购过程中涉及产品质量要求的问题产品要求类型不明产品要求无目标值产品要求无公差模块二:供应商的评价和选择1.供应商现场审核准备供应商审核目的、范围和审核准则文件评审审核计划编制与供应商就审核计划进......
供应商质量工程师研修班 天津:2026年06月30日
本课程时长为2天。企业的困惑:——原材料品质成为稳定、提升产品质量的瓶颈……——原材料提供,成为制约新产品开发、更新的瓶颈……——供应商的质量问题重复发生……本课程......
企业合伙人—事业部制成功改造之路 深圳:2026年07月31日
不同于其它理论培训,完全实操性的讲解,以多年亲身辅导中大型企业实现事业部改造实践入手,结合企业实际,与大家分享改造前、上、中、后的种种情形与历路。课程对象企业董事长、总经理、各职能部门的高管层等课程大纲第一讲:企业合伙人—事业部制简介1、企业组织变革管理2、为什么是事业部制3、事业部制的两种基本形式--独立......
供应商全生命周期高绩效管理 广州:2026年08月01日
模块一:如何建立科学的供应商的准入和资格审查流程〖案例解读〗从一则竞争性谈判中来看某知名企业供应商引入的问题的反思?1.新供应商合法的开发的渠道2.新供方的准入的六大合规原则3.新供方的资质的提供的必备的资质条件4.制定新供方供应商准入的流程图5.供应商资格审查的“七步杀”5.1供应商资格审查的......
