天津战略管控培训

天津战略管控培训公开课

传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班 天津：2026年04月01日

●这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代——狄更斯●“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了！”诺基亚CEO 约玛.奥利拉不禁潸然泪下，表现出莫名的悲哀与无奈……●互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统行业！必将彻底摧毁和改变传统企......

经营决策分析与风险管理 天津：2026年06月02日

案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企业所处行业结构和竞争态势分析-内外部环境的敏锐判断-明确企业战略目标-构......

俄乌局势演变及对中国的影响，中国能源转型政策机遇与风险 北京：2026年03月20日

企业中高层管理者等；课程大纲：上午09：00-12:00朱 彤《能源转型与碳中和：逻辑、影响与风险》1、气候变化、能源转型与碳中和关系2、能源转型的逻辑：理论与政策视角3、能源转型影响：品种、部门与商业模式4、能源转型投资机遇与风险的企业视角5、总结：认识论与方法论的反思下午13 : 00-16:00王 文《俄乌局势演......

经营分析会结构化训练工作坊【特价】 北京：2026年03月26日

年度计划制定好了，怎么落实下来？根据实践经验，最重要的抓手之一就是经营分析会。 通过每个月甚至更高频率的经营分析会，分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经 营机会，调整策略、行动和资源配置，将年度经营目标变成结果。所以一场经营分析会，到底分析什么才能开出高效高质量会议？才能干掉差距搞定目 标？才能把战略规划和经营......

成功的项目管理——项目管理规划与控制训练营 上海：2026年04月11日

项目联合明确项目目的和目标统一项目成功的主要标准对项目目标达成统一认识建立个人可用时间限制和资源委托任务层次构建项目团队结构确定成员角色和责任建立一个有效的团队合作运营框架项目定义定义项目目标、目的和限制条件确定主要可交付成果和关键成功标准定义清晰的范围边界和完成标准验证关键假设并确定问题建立项目定义文件并建立细化计划......

现代工业工程IE理解与运用 广州：2026年04月17日

第一部分：工业工程导论一、生产与运作的定义什么是生产生产运作的目标衡量生产过程的指标生产方式的变革工业工程在日本的运用 （录像分析）工业工程的起源和定义工业工程所需具备的意识 （案例测试）第二部分：IE工业工程7大改善手法一、流程法（定义、目的、着眼点）1.何为流程分析与改善2.流程分析的种类与注意要点3.流程分析与改......