天津情境领导培训

天津情境领导培训公开课

魅力领导之成为情境领导者 上海：2017年10月27日

第一单元：领导的认知1、现今社会环境的变化趋势2、新形势下的领导力需求3、领导的历史沿革4、对领导的认知5、领导与管理的区别6、领导的定义7、为啥培育领导力8、领导者与管理者的关注9、领导者的知识结构10、领导者习惯性思维11、领导权力与影响力的理解12、实施影响力的方式与过程（民主与独裁、个人权力与职位权力）13、领......

部门经理提升班精华版 天津：2017年08月25日

1.管理者目标、计划制定分解及跟踪考评的方法；2.使各职能部门经理清楚让员工将心思放在工作上的具体做法；3.提升管理者解决问题和管理团队的能力和方法;4.提升部门管理者领导员工和激励员工的能力培训对象：已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者；已经担任经理或主管职位，虽然未满2年，但是已经接受过新经理培训超过6个月......

教练型管理者 天津：2017年09月01日

帮助学员正确的理解教练型上司在企业中的作用，并且深刻的掌握，成为一名出色的教练型上司必备的素质条件和工作步骤。帮助学员迅速完成从管理型上司到教练型上司的华丽转变帮助学员牢固掌握，怎样及时引导、有效指导，严格督导和因人而异的辅导方法教会学员懂得如何运用自身的优势思考问题、如何在团队中更有效地发挥教练作用，极大地减轻企业管......

领导力与团队管理 天津：2017年10月19日

中高层管理者课程大纲：破冰：帮助顺利里进入学习的场景一、领导角色定位1 领导特征分析2 领导者和管理者的区别3 下属跟随领导原因探索4 体会领导的责任5 领导者角色类型探讨二、有效的领导风格1 影响领导风格的元素2 选择有效的领导风格n3 领导自测提高领导的灵活性三、员工的激励与培养1 满意感与需求2 双因数模型分析3......

精益生产全景式实战模拟及工具运用 上海：2017年11月17日

一、精益生产的历史起源1．从手工业到大批量生产方式的过渡，丰田走出的新道路2．精益生产和丰田方式，精益制造诞生的动因3．精益生产的发展现况二、精益生产的核心要素1．蜂窝式生产2．拉动系统和同步工程3．5S和可视控制1)推行"5S"的意义5S及目视管理介绍2)5S实施中常见的问题整理中问题整顿中问题清......

2016版《7C集团公司企业文化突破》方案实操公开课 广州：2017年10月13日

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