天津5S培训

天津5S培训公开课

精益生产——5S培训如何落地 天津：2025年07月30日

第一天了解丰田准时化生产，探究企业背后的TIJ思维明确准时化生产的理念和优势掌握看板知识，了解使用方式和原则；学习丰田的物流方式，追求企业现场最高效率的物流学以致用，在实战中亲身体验看板的运作及效果掌握SMED(快速换线)的知识及企业的推行步骤分享学习成果，多行业互相探讨交流第二天了解丰田自动化，探讨自动化在企业的应用......

5S现场管理实战 天津：2025年09月11日

1）掌握5S的精髓内容，让学员深刻掌握5S推进的关键要领.2）掌握5S推进关键问题的解决办法，以及如何建立有效的5S管理机制3）剖析5S开展存在困境的原因，以及原因分析的方法课程大纲：第一部分、现阶段5S推行方法讨论及重新认识5S一、5S的本质认识1）5S的本质：感性与知识2）企业造就人3）企业为什么脏、乱、差4）领导......

5S现场管理 天津：2025年09月25日

5S总概论推行5S的目的5S的定义实施要领及效果不良现象及危害的案例5S活动的具体步骤1、5S活动审核标准的制作2、5S实施技巧3、5S活动审核评估表的制作图片案例总结......

基于价值的精益5S及目视化管理 天津：2025年09月26日

现场是管理者的一面镜子，好的现场必将带来好的产品与好的绩效。世界级企业的成功经验表明：凡是追求变革，最好要从基础来开始，这样才能真正影响员工的工作态度与习惯，也才能同时达到改善的目的。5S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在丰田亦是将5S做为小精益用之!高效能的企业不仅把5S作为表面功夫，而且也作为『效率与效益』发......

精益价值流（VSM） 广州：2025年10月20日

1. 精益介绍制造业历史定义起源好处精益基础价值－ 客户价值－ 精益企业－ 改善路径－ 精益原则2.现状价值流图现状价值流－价值流定义－产品家族－图标－步骤－行业案例－VSM练习/讨论当天总结3.精益2工具产品工序分析线路分析（物理流）案例讨论4.未来状态价值流创造价值的指南－节拍－流动－拉动－均衡化－EPE未来VSM......

绩效双赢智慧——考核体系落地的18大重点难点突破提升 上海：2025年09月26日

--问题1：企业推行考核常用工具(360度评估、飞行检查、KPI/CPI、MBO、BSC、EVA)原理评析与实践操作要点解析？--问题2：企业级指标、部门级指标、员工级指标如何编制设计,并充分体现战略协同性？--问题3：绩效方案设计中，考核目标值设置不合理，主管与部属如何进行讨价还价？--问题4：职能部门如行政、财务、......