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精益生产——5S培训如何落地 天津:2025年07月30日
第一天了解丰田准时化生产,探究企业背后的TIJ思维明确准时化生产的理念和优势掌握看板知识,了解使用方式和原则;学习丰田的物流方式,追求企业现场最高效率的物流学以致用,在实战中亲身体验看板的运作及效果掌握SMED(快速换线)的知识及企业的推行步骤分享学习成果,多行业互相探讨交流第二天了解丰田自动化,探讨自动化在企业的应用......
5S现场管理实战 天津:2025年09月11日
1)掌握5S的精髓内容,让学员深刻掌握5S推进的关键要领.2)掌握5S推进关键问题的解决办法,以及如何建立有效的5S管理机制3)剖析5S开展存在困境的原因,以及原因分析的方法课程大纲:第一部分、现阶段5S推行方法讨论及重新认识5S一、5S的本质认识1)5S的本质:感性与知识2)企业造就人3)企业为什么脏、乱、差4)领导......
5S现场管理 天津:2025年09月25日
5S总概论推行5S的目的5S的定义实施要领及效果不良现象及危害的案例5S活动的具体步骤1、5S活动审核标准的制作2、5S实施技巧3、5S活动审核评估表的制作图片案例总结......
基于价值的精益5S及目视化管理 天津:2025年09月26日
现场是管理者的一面镜子,好的现场必将带来好的产品与好的绩效。世界级企业的成功经验表明:凡是追求变革,最好要从基础来开始,这样才能真正影响员工的工作态度与习惯,也才能同时达到改善的目的。5S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方,在丰田亦是将5S做为小精益用之!高效能的企业不仅把5S作为表面功夫,而且也作为『效率与效益』发......
精益价值流(VSM) 广州:2025年10月20日
1. 精益介绍制造业历史定义起源好处精益基础价值- 客户价值- 精益企业- 改善路径- 精益原则2.现状价值流图现状价值流-价值流定义-产品家族-图标-步骤-行业案例-VSM练习/讨论当天总结3.精益2工具产品工序分析线路分析(物理流)案例讨论4.未来状态价值流创造价值的指南-节拍-流动-拉动-均衡化-EPE未来VSM......
绩效双赢智慧——考核体系落地的18大重点难点突破提升 上海:2025年09月26日
--问题1:企业推行考核常用工具(360度评估、飞行检查、KPI/CPI、MBO、BSC、EVA)原理评析与实践操作要点解析?--问题2:企业级指标、部门级指标、员工级指标如何编制设计,并充分体现战略协同性?--问题3:绩效方案设计中,考核目标值设置不合理,主管与部属如何进行讨价还价?--问题4:职能部门如行政、财务、......